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人力资源管理 讲师 许.安东尼博士 ; ; ; ;20世纪90年代表现最佳的股票;全球经济：国家和地区竞争力排名;全球经济：国家和地区竞争力排名（续）;人力资源管理与人力资源经理;人力资源管理系统 ;1. 人力资源计划，招聘和选择1a. 人力资源计划(Human Resources Planning, HRP) -是系统地检查需求的过程，以确保在需要的时候能够聘用到满足技术和数量要求的员工。;招聘 选择;;2. 人力资源(HRM)开发; 绩效评价;;;;6. 人力资源研究;1.计划招聘选拔 2.人力资源开发 3.报酬和福利 4.安全和健康 5.劳动关系 6.人力资源研究 大中型企业中的人力资源的职能;案例：一种行不通的工作 助理经理美美对健华说““健华, 我知道你是人力资源经理, 我确实感激你关心我的经历,但是以我的观点你为我提供的人力资源经理助理岗位是个行不通的工作. 部门的招聘者,刚刚找到一些员工去填补空缺的岗位. 他们并没有涉及公司的其他领域. 因此我的成绩不能受到注意, 我将永远被留在这里. 还有我已经听说最高层管理者仅关心营销生产和财务而不关心人力资源;1.人力资源(HRM)计划;Honeywell Co. (HRP);;;选择员工 (Selection);选择员工 (Selection);2. 人力资源开发; 因素 目的 ;确定人力资源开发需求 针对不同层次员工的能力耍求 培训部门负责人. 最关键的内容是培训部门负责人，以保证定位顺利台实施。 人力资源专业人员可以向新员工提供组织信息, 但使员工成功进入工作角色的关键在于部门负责人;2. 人力资源(HRM)开发方法（续）;2. 绩效评价;2. 绩效评价;2. 绩效评价;3. 薪酬;3. 薪酬;3. 薪酬;;4. 内部员工关系;解决冲突的方法 高 关心自己 低 低 关心别人 高;4. 内部员工关系;4.内部员工关系;;5.安全与健康;5. 安全与健康;6. 人力资源的研究;人力资源管理系统 ;总结; Thank You 谢谢