APQP质量策划及先期控制计划.pptx

上海汉乔企业管理咨询有限公司;上海汉乔企业管理咨询有限公司;产品质量策划的基本原则; 产品质量策划进度图表; 输出 ; 输入 ; 输出（作为第二章的输入）;1.1 顾客的呼声; 1.1.1 市场研究; 1.1.2 保修记录和质量信息; 1.1.3 小组经验-1 ;1.1.3 小组经验-2; 1.2 业务计划/营销战略 ; 1.3 产品/过程基准数据 ; 1.4 产品/过程设想; 1.5 产品可靠性研究; 1.6 顾客输入; 1.7 设计目标 ; 1.8 可靠性和质量目标; 1.9 初始材料清单;1.10 初始过程流程图; 1.11产品和过程特殊特性的初始清单; 1.12 产品保证计划; 1.13 管理者支持 ;第二章 产品设计和开发; 由设计负责部门的输出 ; 由产品质量先期策划小组的输出 ; 输入(源于第一章的输出); 设计责任部门 的输出﹙作为第三章的输入﹚;产品质量策划小组输出﹙作为第三章的输入﹚; 2.1 设计失效模式和后果分析; 2.2 可制??性和装配设计 ; 2.3 设计验证; 2.4 设计评审-1 ; 2.4 设计评审-2; 2.5 样件制造——控制计划; 2.6工程图样﹙包括数学数据﹚;2.7 工程规范;2.8 材料规范; 2.9 图样和规范的更改 ; 2.10 新设备、工装和设施要求; 2.11 产品和过程特殊特性; 2.12 量具/试验设备要求;2.13 小组可行性承诺和 管理者的支持; ; 输出; 输入（源于第二章中的输入）; 输出（作为第四章的输入）; 3.1 包装标准; ; 3.3 过程流程图; 3.4 车间平面布置图; 3.5 特性矩阵图; 3.6 过程失效模式及后果分析  （ PFMEA）; 3.7 试生产控制计划; 3.8 过程指导书; 3.9 测量系统分析计划; 3.10 初始过程能力研究计划; 3.11 包装规范; 3.12 管理者支持; ; 输出; 输入（源于第三章的输出）; 输出（作为第五章的内容）; 4.1 试生产; 4.2 测量系统评价; 4.3 初始过程能力研究; 4.4 生产件批准; 4.5 生产确认试验; 4.6 包装评价; 4.7 生产控制计划; 4.8 质量策划认定和管理者支持;; 输出; 输入（源于第四章的输出）; 输出; 5.1 减少变差; 5.2 顾客满意; 5.3 交付和服务;第六章 控制计划方法论; 6.1 目录-1;6.1 目录-2;6.1 目录-3; 6.2 概述-1;6.2 概述-2;6.2 概述-3; 6.3 控制计划栏目说明-1;6.3 控制计划栏目说明-2;6.3 控制计划栏目说明-3; 6.4 过程分析; 图1——因果图