zb工作分析与工作设计 .pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;工作流程分析与组织结构 ;工作流程与组织结构;工作流程分析;工作产出分析;工作产出分析(续);工作过程分析 ;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:03:3009:03:3009:037/12/2021 9:03:30 AM 11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:03:3009:03Jul-2112-Jul-21 12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。09:03:3009:03:3009:03Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2109:03:3009:03:30July 12, 2021 14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 20219:03:30 上午09:03:30七月-21 15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 219:03 上午七月-2109:03July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/12 9:03:3009:03:3012 July 2021 17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。9:03:30 上午9:03 上午09:03:30七月-21 ;工作投入分析 ;组织结构;组织结构的维度 ;组织结构的形式 ;事业部结构的特点;职能结构的特点;组织结构与工作性质 ;工作分析的背景;工作分析的背景(续); 工作分析的背景(续) ;工作分析及其作用;The Role of Job Analysis;工作分析程序;工作分析的前期任务;1、准备阶段 ;1、准备阶段(续);2、调查阶段 ; 3、分析阶段; 4、完成阶段;Determining the type of information to be collected ;Job content ; Job context;Job context(con.);Employee requirements;Determining how to collect the information;   ;管理职位描述问卷 (MPDQ);职位分析问卷法(PAQ);职位分析问卷法(PAQ);职位分析问卷法(PAQ);任务详细目录法(TIQ) ;任务详细目录法(TIQ)- 人力资源部文员工作任务详细目录问卷;体能分析问卷(PAAQ);体能分析问卷(PAAQ);问卷调查法;推销员工作分析问卷;2.面谈法 ;面谈???;3.观察法 ;工作分析观察提纲; 4.工作日志法 ;写实记录表;Determining how job analysis information will be recorded;工作分析的动态因素;Job analysis and the manager’s job;How the HRM department can help;工作设计 ;定义;工作设计的三个阶段 ;工作设计的目标;影响工作设计的因素 ;工作专业化的优点 ;2、工作范围和工作深度 ;工作范围和工作深度的四种组合;工作范围扩大-工作扩大化 ;工作深度加深-充实工作内容 ;应遵从的5条原则 ;3、工作的物理环境 ;4、可选择的工作时间安排 ;4、可选择的工作时间安排;4、可选择的工作时间安排;4、可选择的工作时间安排;工作设计方法 ;“工作特征模型”的5个工作特征 ;“工作特征模型”特征的作用;工作设计方法;工作设计方法;工作设计方法;不同工作设计方法之间的 优势与不足对比 ;一些研究结果;结论

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
文档贡献者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地上海
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档