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建筑施工企业发展规划 江苏南国建设集团有限公司 泰州分公司 二 0 一三年八月 公司发展规划 现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势， 各地城市化建设在 加快 ,这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日 趋激烈 ,生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展 节奏 ,就意味着落后，甚至很快消亡，因此 ,探讨一条企业可持续发展 之路 ,已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题 ,我公司也需要为公 司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。 一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析 : 1、机遇分析： 社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大 ; 集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器 ; 集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视； 2、影响发展因素分析： 行业间的恶意竞争 ; 政府政策的变化； 公司业务拓展力度不够； 二、公司优劣势分析 ; １、优势分析 : 品牌影响力较大； 决策层高效精干 ; 积累起了一定的项目管理经验 ; 拥有了一定的社会资源； ２、劣势分析： 近期没有有影响力的工程拿下； 3、潜能分析 : 着手联系 ,拟承接项目的状况分析 ,及对公司提出的挑战和提供的 机遇分析； 公司资质等级、业务范围的不断提升； 四、公司发展目标和指导思想； 1、中长期发展目标 : 2、发展指导思想 : 五、近几年公司发展规划 ; 1、经营发展规划 2、内控管理规划 3、品牌建设规划 4、人力资源发展规划 ５、财务规划 6、公司文化建设规划 六、规划实施措施： 1、加强市场开发。 １)在目前公司经营工作的基础上 ,合理制定今后几年发展目标， 统筹安排 ,保证今后几年持续增长； 2 ）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多 种形式 ,加强对公司及公司品牌的宣传 ; 3)对现有在建工程加强管理 ,争取各种荣誉奖项 ,增强公司的品牌 知名度； 4) 实施 “大项目战略 ”,着力关注一些社会影响力大、 关注度高的工 程招投标活动动态 ,积极参与其中 ,增强公司知名度和影响力 ; 5)按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多 项目的联合 ,壮大企业经营能力； 6)在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。 7 ）)充分利用公司资质等级的优势资源，突出资质主打业务，将 其做强做大 ,形成优势，同时采取措施向市政、钢构、园林等其他领 域延伸，增强公司影响力。 2、加强内控管理 1)进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序 ,以制度 管人 ,按程序办事，使企业管理进一步走向规范化； 2)加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适用 性培训， 造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业 发展目标的管理队伍 ;建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；