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2021/5/4 * SC公司库存改进策略 SC公司是整车厂的供应商,生产零部件。案例分析了存在的问题:部门职责、计划、仓储、库存管理,并提出了解决方案。 重点在库存管理: —订货方式:ABC分析与需求特性相结合来确定订货方式 —安全库存:根据服务水平设定 —前置期:缩短供应商供货时间 2、铁路运输设备 PB公司仓储生产率改进 仓储管理如何在生产速率提高后保证供应:分析订单规律、改进入、存、出库流程,调整库位,提高效率 2021/5/4 * 3、制冷设备 BZ公司采购经理工作日记 许多外资制造商在国内发展历程:整机—进口零件组装—零部件国产化。采购部门经历的事件:紧急订货、建立库存、库存积压、对服务水平的协调、供应商选择体现了这个过程。企业各个部门必需有一个整体的协调。 DZ公司物流方案选择 企业生产能力的增加会对物流环节带来影响,解决的方案可以是从部门内部或是从供应链的角度,从资金、成本、人员以及对运作的影响等方面来评估每个方案。 2021/5/4 * 4、家电企业 HZ公司供应商网络优化之路 供应商全球网络优化是该公司的采购战略,但优化过程片面强调供应商的国际化,作者分析了存在的问题,并提出了优化策略:ABC分类和具体零部件分类结合,作为与供应商发展关系的依据。 P