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第四章 企业内部环境分析名人名言 知己知彼，百战不殆； 知天时地利，百战不殆。　　 ——孙子《孙子兵法》 本章的主要内容 §1. 资源——战略能力评估体系 §2. 企业核心能力（CoreCompetence）分析 §3. 企业内部环境分析的方法 §4. 斯沃特（SWOT）分析思考讨论问题 ？1. 请列举企业的资源类别及其内容？企业能力包括哪些？2. 核心竞争力（Core Competence）的内涵及特征。它有哪些功能和作用？分析核心竞争力的结构与维度。3. 核心竞争力的培育方法与途径有哪些？举例说明核心竞争力在企业中的应用。 4. 用你所知的某家企业的案例解释迈克尔.波特的价值链（Value Chain Analysis）理论的原理。企业如何应用价值链理论？5.怎样理解经验效益？其战略意义如何？ 6. 何谓外包？分析价值链理论与外包的关系及其效应。7. SWOT分析方法的应用。 案例分析 玛莎公司§1. 资源——战略能力评估体系 一、资源——战略能力评估框架 资源评估：分析和评估企业所有资源的数量和质量。价值链分析：利用这种方法可以将资源与使用这些资源的战略目标联系起来，这对于了解战略能力非常关键。比较研究：战略能力是很难用绝对形式来估测，最常用的方法是水平比较——一段时间内的自身增长或降低比较；行业组织之间的比较；与最佳业绩的（企业或行业）比较。资源平衡：企业利用其资源