浅谈如何做好本职工作（十）.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 浅谈如何做好本职工作 如何做好本职工作 如何做好本职工作，从走出校门到走上工作岗位的第一天开始，开始考虑和琢磨这个问题，一晃五年的时光匆匆而过。自己工作做的如何。取得多少收获。是否达到预期的预定目标，时常在脑海中这样那样的反问自己，总体来来说，做的不够好，基本及格。 如何作好本职工作，这是个永恒的话题，关于如何做好本职工作这个问题，看似简单，其实是一个很复杂的问题。随着社会的发展，作为企业的员工，我始终认为任何时候、任何地方，我们都要树立“工作是为自己、为自己工作”，怀着一棵感恩的心的理念，才会具备“爱岗敬业”无私忘我工作的奉献精神，奉献需要一种责任、也是一种精神，每个人能做到为企业无私的奉献不是一句话或一件事那么容易的，应该说“敬业”履行好职责是奉献的基础、“乐业”是奉献的前提、“勤业”是奉献的根本，只有环环连接、紧紧相扣，工作时才能真正做到无私的奉献，工作中同时还要感受到是一种享受，每天都快乐工作，有一个好的心态、好的心情，可以引导你愉快、正确地开展工作，在好的心态下你会很自然愿意接受工作中遇到的问题和困难，会把困难当成理所当然的事情迎难而上，战胜困难，你的工作就会完成的很出色，奇迹才会出现。今天我就借此机会，将工作中总结出的几点肤浅体会供大家分享。 一、明确岗位职责，熟练专业技能 做任何事，首先要给自己一个明确的定位，为什么做，所以在很多时候看来，一些人表面看来工作非常的努力和投入，热情也很高，但到头来，工作效率一直上不去，就其原因，我想其中一个很重要的原因就是明确自己的在职职责，是一种无的放矢。我认为工作中首要问题就是端正工作态度，明白工作职责，给自己一个很客观的定位，增强工作责任感、尽职尽责认真细致地去做每一项事情。特别是做工程内业资料工作，我认为有不得半点马虎，如果在平时没有对相应工作的工序报验工作没有进行认真细致的分类，对工作中资料的查找，降低工作效率，势必将会给后续的工作带来很多的麻烦。如作为项目总工要明确自己的职责： 1.在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。 2.组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。 3.组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。 4.组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。 5.负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。 6.制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责 7.指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。 8.组织施工中重要工序的自检转序工作；掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。 9.以提高经济效益为中心，负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料，并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责。 10.组织编写整理科技论文、工法、五小成果、qc小组成果（项目部每年至少2篇）。组织召开qc小组成果发表会，对qc小组进行检查指导；做好”质量领导小组”的日常管理工作。 11.参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报；组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。 12.组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作； 专业技能的熟练，是一个不断学习和总结的过程。做为工程管理人员，要在平时的工作中熟读规范，掌握工程难点和重点的预控，善于总结，平时都跑现场，对自己职责内的工作进展要及时跟踪，做到了如指掌，这样在工作的安排、具体执行力和应变处理上可以做到游刃有余。 二、工作出现“瓶颈”状态、如何对待待 我觉得不管大家从事的是那一