劳动组织设计方案培训.pptxVIP

第六章 劳动组织设计;工商管理讨论问题（5分钟）：;总体思路;工作设计：;工作设计决策;例如：你们公司招聘一位车间主管和一位操作工人（10分钟、可讨论）;工作设计的任务;岗位设计及再设计的内容： 　　(1)扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务。企业可以经由工作扩大化和工作丰富化这两种途径来达到这一目标。 　　(2)工作满负荷。每一岗位的工作量应当满负荷，使有效的工作时间得到充分的利用。这是岗位设计与岗位改进的一项基本任务。 　（３）岗位的工时制度 　　(４)工作??境的优化。利用现有科学技术，改进工作环境中的各种因素，使之适合企业员工的生理心理需要，建立“人机-环境”的最优系统;对工作设计的理解;工作设计涉及的问题;工作设计考虑的因素;专业化对管理者的影晌;专业化对劳动者的影晌;工作设计的心理因素 -工作扩展;工作设计的生理因素;工作设计的方法;生产流程-鸿基木业发订单的程序;操作流程程序图和工艺线路 （鸿基采购、工作流程）;能否提供一个更完善的工序 ？;在固定工作地工作的工人 ;工人与设备的相互影响;;作业测定和作业标准;劳动定额;劳动定额;劳动定额;劳动定额;劳动定额;劳动定额;应用举例（课堂练习）:;劳动定额;劳动定额;劳动定额;劳动定额;经验估工法 由经验丰富者凭经验估计 它由具有丰富生产经验的人员担任定额员，依照工作图纸和加工工艺要求，参考加工设备的性能、原材料特性等因素，凭经验确定定额数值。;劳动定额;劳动定额 -经验估工法;劳动定额;技术计算方法原理 原理：加工时间 = 加工量/加工速度;比较类推法： 从未生产过，参照以前生产过的类似产品估计;劳动定额;统计分析法 参考以前做过的相同的产品的统计资料制定;劳动定额;劳动定额;某企业为制定某零件的劳动定额，对过去同类零件的统计情况如表所示。如果将超过平均水平的定义为先进，试用统计分析法计算该零件的劳动定额。 ;例2（课堂练习）:;劳动定额;MODAPTS动作符号表;例如:;劳动定额;编制定员;编制定员;编制定员;编制定员;编制定员;编制定员;编制定员;同种设备加工同样零件的情况：均无空闲;不同设备加工不同零件的情况：设备空闲;不同设备加工不同零件的情况：均有空闲;激励制度;组织策略;Scanlon 策略;最近激励报酬所取得的成果 ;最近激励报酬所取得的成果;最近激励报酬所取得的成果;讨论1:;讨论2:;思考题