工程造价咨询工作流程.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 山东中方建筑工程询问有限公司人员岗位职责 一，部门负责人 ( 含副职) 1，负责本部门人员聘任，培训，分工，考核，收入安排 ,对本部门得质量负责； 2，负责对本部门项目得承接与实施，对部门间人员调配与工作和谐负责； 3，负责本部门方案制定，组织实施，阶段检查 ,确保按时高质完成任务； 4，受公司领导托付负责分管范畴内得相关事务；二，业务人员 1，在部门负责人得统一指挥下 ,按方案完成相关业务 ,确保按时高质完成相关任务； 2，按工作方案支配进行工作 ,并对结果承担应尽得责任； 3，负责内部档案得归档与治理 ,确保档案安全与保密； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 造价询问内部工作流程 第一部分 :清单编制 一，任务下达 1，部门负责人负责前期得业务沟通 ,并指定项目负责人； 2，部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》 ,内容包括 :编制依据与标准，工作内容，质量与进度要求，应留意得问题与需要改进得有关信息及人员分工等；进度及人员支配可随 工作得进展作必要得调整； 二，清单编制人员内部工作流程 1，依据招标图纸 ,对细部图工程量进行摘抄，统计； 2，依据招标文件得计量规章进行清单，清单说明得编制 ,并进行自检； 3，提交清单初稿 ,包括以下内容 : (1) 清单说明，清单初稿 (书面版本，电子版本 )；(2) 运算书 (电子版本 )；(3) 招标图纸 (书面版本 )；(4) 与业主，设计院等来往得文件 ( 书面版本 )； 4，填写校审单 ,内容至少包括 : (1) 需要解决或不清晰得问题； (2) 对图纸中不清晰 ,自己做了假设部分得描述； 5，将清单初稿交复核人员复核 ,依据复核人员看法调整清单 ,并将调整结果交复核人员签字确认； 6，将清单交审核人员审核 ,依据审核人员看法调整清单 ,,并将调整结果交审核人员签字确 认； 7，将清单交审定人员审定 ,依据审定人员看法调整清单 ,,并将调整结果交审定人员签字确 认； 8，将最终清单交由项目负责人 ,并与业主进行沟通； 二，清单复核人员内部工作流程 1，依据清单编制人员提交得清单初稿进行清单复核 ,并将复核结果返仍编制人员 ,并对调整清单进行签字确认； 三，清单审核人员内部工作流程 1，依据清单编制人员提交得清单复核稿进行清单审核 ,并将审核结果返仍编制人员 ,并对调整清单进行签字确认； 四，清单审定人员内部工作流程 1，依据清单编制人员提交得清单审核稿进行清单审定 ,并将审定结果返仍编制人员 ,并对调整清单进行签字确认； 五，项目负责人 1，检查图纸得完整性 ,就是否满意招标，造价编制得要求；假如就是供应得电子版本 ,必需把图纸打印出来 ,用签字笔标明图纸来源，图纸用途等； 2，负责与业主得沟通 ,并将沟通结构准时反馈给相关人员；六，清单存档 ( 清单编制人员负责 ) 1，校审单； 2，最终得得清单 (补遗后 ,含清单说明 )； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 3，工程量统计表及土方运算原始表； 4，清单编制得所依据得图纸 : 相关图纸 (只打印封面及扉页签字盖章部分 ,图纸如退仍 ,需在部门主任处做好登记 ,如不退仍 ,需妥当保管 ,如就是招标项目 ,需在图纸最终一页用铅笔标注招标图纸 ) 地质资料 (只打印封面及扉页签字盖章部分 ) 土方断面图 补充图纸； 5，做清单时发觉得问题及解决结果； 6，其它资料 附件，清单编制内部流程图 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 将业想法见提交编制 将审核看法提交编制 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 任务下达清单编制将复核看法提将审定看法提交编制交编制清单复核 任务下达 清单编制 将复核 看法提 将审定 看法提交编制 交编制 清单复核 清单审核 清单审定 与业主沟通 提交清单终稿 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 其次部分 :造价询问 一，任务下达 1，部门负责人负责前期得业务沟通 ,并指定项目负责人； 2，部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》 ,内容包括 :编制依据与标准，工作内容，质量与进度要求，应留意得问题与需要改进得有关信息及人员分工等；进度及人员支配可随 工作得进展作必要得调整； 二，预算编制人员内部工作流程 1，调查材料价格 ,形成书面得《预算编制材料价格说明表》 ； 2，依据内部预算编制细就编制预算及预算编制说明 ,并进行自检； 3，提交预算初稿 ,包括以下内容 : 预算编制说明 (电子版本 )； 土方运算表 ( 电子版本 ,如有 )； 预算编制材料价格说明表 ( 电子版本 )； 工程量清单 ( 电子版本 )； 单价分析表 ( 电子版本 )； 工，料，机数量及单