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做一名不可替代的设备维修人！ 关键字： 无论在家庭、单位还是朋友圈，潜意识中谁不渴望成为不可或缺的人物?! 当然，所谓“离不了、不可或缺”也只能相对来说，毕竟“地球离了谁也照样转”。 我们这些凡人所争的、所求的，无非是想在自己这个小圈圈里，被大家敬重而已。 但实现这一点谈何容易!无论要做家庭的顶梁柱还是亲朋好友中一言九 鼎，都需要相当的实力做后盾。相对而言，要成为一个在单位内不可取代的的设 备维修高手，还真算不上是多难实现的事。 让我们先来看看一名 “不可取代的设备维修高手”的标准： 当上级把维修工作交给你时，他可以放心地回去继续睡觉; 当遇到设备疑难时，同事们第一个想到的，领导第一个点名的，是你; 每每有先进维修技术方面的学习培训交流机会时，第一批被派出去的， 有你; 每当单位年终绩效考核评估或裁员，能够置身事外的，还是你…… 既无饭碗之忧，更无失业之虞。如此超脱潇洒的维修人，曾经是多少姑 娘小伙们的追求目标。可惜，如今这样牛气的维修人却是越来越稀少了。 但你知道么?其实你也完全可以成为一名这样备受尊敬的维修高手的! 只要你做到了以下几点： 1.通彻了解单位设备的工作原理，技术参数，具体的零部件组成结构 ——这并不难做到：只需在别人喝茶聊天下象棋的时候，自己多翻看几 次设备资料，并勤跑几次设备现场而已。 2.总结出各设备易损易坏的部位 ——虽说比第一条稍稍困难些，却也比较容易做到：自己参与维修过的 设备，易损易坏部位很容易就弄清楚了;别人维修过的设备，自己多问多请教再 加上设备资料与现场的结合，很快也就明白了。 3.熟悉构成设备原材料的性能特点、可修复性，以及常用的各种修复技 术与方法 ——这一条更简单，就是下功夫结合实际进行知识学习：绝大多数机电 仪液设备装置，除去为数不多的维修新材料新技术新工艺和电气自动控制部分， 85%以上的设备维修知识与20 年前是一样的。 4. 归纳出单位设备易损易坏的原因与处置方法 ——有了前三条的基础，这一点很容易做到，但成效却是极大的：你已 经具有了快速处理一般设备故障的能力，并成为了单位的全能型维修人才。 由此可见，成为维修骨干其实很容易，在具备较强动手能力的前提下， 只需要有心，用心，勤奋，舍得流汗付辛苦，即可。但要成为单位维修方面的“不 可或缺型”人才，还要有很重要的2 点，必须做到才行—— 5.形成一套自己的解决维修问题的思维和方法，即通过对设备运行状态 的监测与检测，准确判断出设备潜在故障情况及根源，并采取相应的维护修正措 施和制订故障处理预案。 ——这轻飘飘的一句话，却极其体现能力水准： 从哪些蛛丝马迹上判断设备有无潜在故障? 用什么方法判定是什么部位的劣化? 又怎样推定是什么原因造成的劣化? 在此基础上，要采取哪些有效措施延缓或修正这种劣化? 制订故障处理预案时，更要考虑多种因素： 是应急修理还是彻底修理? 都有哪些应急修理和彻底修理方案可供选择?并如何优化选择? 如何充分调动单位和社会上的维修力量以实现经济、可靠而快速修复? 修理方案中所需要的准备工作都有哪些并如何具体执行? 出现异常情况又当如何处理? 6.树立全面综合的设备维修观念。 科学合理的维修，要做到经济、迅速、耐用，以保生产、提效益为中心， 这就需要不但对现代维护、修理的技术和方法进行及时地追踪和尝试，还要权衡 各种维修策略、维修方案的经济性。 ——会修好，算能手;修得又快又好又省钱，是高手;多维护少修理，才 是通才型专家。