查问题促整改自查报告及整改措施.docxVIP

Word版本，可编辑修改 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 查问题促整改自查报告及整改措施 查问题促整改自查报告及整改措施  在参与单位组织的查找问题，分析缘由，促进整改为主要内容的自查自纠活动中，对比单位高、严、细、实，二统一、三结合的管理方针，结合单位领导半年工作总结中的七种表现，十个方面问题将自查自纠工作汇报如下：   一、 存在问题   1、业务学问不够，业务技能不熟，工作时间短，阅历不足。没有深刻的意识到业务水平的凹凸挺直影响到工作效率和工作质量，在处理工作时比较盲目，缺乏肯定的自信，没有制定一套适合自身的工作方案；例如xxxxx   2、工作方法简洁，只安于表面，没有对问题进行深化理解和深刻的思索，没有意识到工作方法的完善，会给自己的工作带来动力。由于部门人员流淌性较大，长期面对新员工，有时会产生不够耐烦和心情急躁现象。xxxxx   二、 存在问题的缘由   1、没有制定适合自己的管理方案和方法，业务技能不娴熟，阅历不足，没有摆正自身的位置，总以为自己在工作中尽职尽责就可以了。结果说得多，亲自督办的少。认为谁出了问题谁自己负责。造成了员工队伍的合力不够，责任心不强，缺乏应有的战斗力和分散力，缺乏归属感和集体荣誉感。久而久之，不但影响了个人也影响了集体。   2、由于员工流淌性较大，工资基数不多，所以即使平常消失了问题也大多实行训练从严，动身从轻的方法，搞劝说训练。即便一部分人根本没有从本身去订正问题，改正过错。我也是睁一只眼闭一只眼，保证不消失重大过错也就过了。   三、 整改措施   1、加强学习，努力提高自己的业务技能和管理水平，不断丰富自己的工作阅历，完善自己的工作方法。   2、摆正自身位置，加强员工管理。从思想训练入手，加强业务技能的培训，加强岗位管理制度的执行力度，努力提高队伍的业务水平和整体素养。   3、主动与各级领导接触学习。学习怎样用不同的方法处理相同的问题，怎样从冲突中找出处理问题的最好方法，在工作中不断改善自己，熬炼、磨练自己。   4、正确对待批判和建议，努力工作，用实际行动弥补不足。在这次自查自纠活动中本着有则改之，无则加勉的看法学习其他同事的工作看法和工作方法。   查问题促整改自查报告及整改措施