三重一大议事制度.pdfVIP

.. - X 医院“三重一大〞 XX 议事制度 为完善领导班子议事决策机制， 坚持和健全 XX 集中制， 提 高我院重大事项议事决策的标准化、 制度化和程序化水平， 现制 定我院领导班子议事制度。 一、议事方式 凡属“三重一大〞事项决策时， 应根据具体内容、 具体情况 选择讨论决定的方式。主要方式有： 医院管理委员会会议〔简称 院委会〕、院周会、职工代表大会等。院委会是医院最高行政议 事和决策机构，由医院院长、党支部书记、副院长、院办主任等 人员组成， 必要时相关科室或工程负责人可列席会议。 院委会由 院长主持， 院级领导及相关科室负责人参加。 会议由院长或院长 委托副院长召集并主持，原那么上每周一次。会议的主要内容： 对医院日常行政工作的重大问题 〔重大工程安排、 大额度资金使 用、运作〕按程序行使决策权。研究贯彻落实院委会、职代会的 有关决议和决策部署。 二、议事范围 “三重一大〞是指：医院重大决策事项、重要人事任免事项、 重 大工程安排事项和大额度资金运作事项。 重大决策事项主要包括： 〔一〕医院贯彻落实党和国家的路线、 方针、 政策以及上级 重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。 - . word.zl- .. - 〔二〕医院开展方向、 开展战略、 中长期开展规划等重大战 略管理事项。 〔三〕医院年度工作方案、工作报告、财务方案、预算、决 算等重大管理事项。 〔四〕医院资产损失核销、资产处置、国有产权变动、内局 部配等重大资产〔产权〕管理事项。 〔五〕医院绩效考核、薪酬分配、福利待遇、 “五险一金〞 缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。 〔六〕医院员工年度考核及奖惩的有关事宜。 〔七〕医院重大平安、 质量等事故及突发性事件的调查处理。 〔八〕医院内部机构设置、 部门职能调整方案及重要管理制 度、工作流程的制定、修改。 〔九〕医院建立、 医院文化建立、 思想政治工作等重要问题。 〔十〕医院党风廉政建立和纪检监察工作中的重大问题。 〔十一〕对医院违纪人员的处理。 〔十二〕医院向上级请示、报告的重大事项。 〔十三〕其他有关医院全局性、 方向性、 战略性的重大事项。 〔十四〕医院领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。 重要人事任免事项主要包括： 〔一〕医院后备干部的推荐、管理。 〔二〕医院向上级组织推荐的后备干部人选。 〔三〕医院中层及以上管理人员 〔包括重大工程负责人〕 的 - . word.zl- ..