XXXX0728_张哲_职业生涯规划学员手册.pptxVIP

职业生涯规划;一：什么是职业生涯规划;职业生涯规划;职业生涯发展理论：萨柏（Super）;确立期的细分;职业生涯规划---基本假设 ;职业生涯规划---基 本 价 值 ;二：组织基础---企业人力资源发展计划;;组织人力资源发展计划;三：员工基础---组织员工的双向认识;认知的同心圆;1 自我认知;1-1 行为的冰山层次; 含义：一段时期内相对稳定的对事物的看法，受一个人的当下需求、兴趣爱好影响。并且影响到人的选择。 ;1态度倾向： Extraversion (E) v s. Introversion　 (I)外倾/内倾 ;感觉;2 组织认知;3 社会认知;四、定位---寻找职业锚;案例分析： 28岁的安妮，在广州一家大型外资保险公司工作。工作仅仅4年，已成为公司骨干，业绩斐然。公司老板决定提拔她为经理，这意味着薪资的提升和未来职业发展的前景光明。老板表示：升职后安妮负责西北地区并常驻西安。 安妮的快乐烟消云散了，这意味着要在新环境从头开始，更意味着要和丈夫和女儿天各一方……. 安妮该如何办呢？;员工自我定位;职业锚; 确定最符合你自身情况的选项，并将该选项填写在每道题目右边的括号内;职业锚（Anchor); 洋葱模型说明图;核心原则：职业锚;五：导向---建设职业发展通道及辅导员工; ;职业发展通道V型图;;5个What 分析法;生涯规划常用方法---SWOT分析;我的SWOT分析;机会（O）;讨论问题： 为了保障员工职业生涯规划的实现，HR 管理者还需要设计那些制度或者机制保障;深入学习，请参考