XXXX全国工程总承包项目经理培训课件03工程项目费用控.pptxVIP

工程建设项目经理培训教材费用估算和控制 主讲：贾 伟中国成达工程有限公司 工程建设项目经理培训教材编委会第一章 概 论第一节 投资与费用的概念第二节 费用估算的含义和作用 第三节 建设程序与费用估算的关系第四节 费用管理系统及人员第五节 国际工程项目简介 第二章 工程项目费用的构成第一节 建设工程投资的理论构成第二节 工程项目费用的构成第三节 建设工程项目的划分第四节 项目费用编码第三章 项目费用估算方法第一节 工业项目不同阶段的估算方法第二节 建设工程工程量清单计价简介第四章 项目费用估算的编制第一节 工业项目不同阶段的估算类型第二节 报价估算第三节 项目估算第四节 最终（末次）估算第五节 我国现行概预算与估算的关系第五章 风险分析和未可预见费第一节 未可预见费的概念第二节 未可预见费的求取第三节 未可预见费的管理第四节 风险分析及风险备忘录的编制第六章 项目费用的控制第一节 概述第二节 项目费用控制的主要工作内容第三节 费用控制的基准与依据第三节 费用控制的基本原则第四节 费用控制的具体实施第五节 费用控制的循环步骤第七章 定价款的确定第一节 定价款的含义第二节 定价款的方法第三节 定价款原则说明第四节 定价款相关职责第八章 变更与调整第一节 变更的含义第二节 用户变更第三节 项目变更第九章 项目实施费用报告第一节 项目实施费用报告的概念第二节 直接材料费用的预测第三节 施工费用的预测第四节 项目实施费用报告的编制第一章 概 论第一节 建设项目投资概述 投资是一种为实现预期收益而垫付资金的经济行为。投资是经济主体以预期收益为目的的资金（资本）投入及其运动过程。建设项目投资是投资主体为获取预期收益，在选定的建设项目上投入资金的经济行为。投资运动过程，本质上是价值运动的过程，生产经营性投资的运动过程包括资金筹措、分配、运用、回收增值四个阶段。 生产经营性建设项目的总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分，而项目总投资中的固定资产投资总额又被称为建设项目总造价（即广义的工程造价）。建设项目总造价是指完成一个建设项目所支出（预期花费或实际花费）的全部费用。 固定资产投资是指建设项目按拟定建设规模、产品方案、建设内容进行建设所需的全部费用，它包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费、其它工程费（建设工程其他费）和预备费等。根据资本保全原则，从项目资产流动性质看，固定资产投资包括固定资产费用、无形资产费用、其他资产费用以及未可预见费用。 工程费用 固定资产费用 固定资产其他费用建 建设投资 无形资产费用设 其他(递延)资产费用项 预备费目 建设期利息总投资 流动资金第二节 费用估算的含义和作用 估算是费用估算人员根据项目费用控制和检测的要求，并按照项目工作分解结构WBS进行项目费用估算、费用变更处理和批准的项目控制估算的资源分配。项目中标并签订合同后，工程造价人员就应根据项目工作范围、费用控制的需要、项目的进展阶段以及当时掌握的各种资料，按照项目工作分解结构WBS的记帐码和工作包，并采用适当的估算方法来编制各阶段相应的估算，进行费用分解。 工程造价估算是建设项目可行性研究投资估算、初步设计（基础设计）概算、施工图设计（详细设计）预算和竣工决（结）算的统称。工程造价估算是近几年来引进的一个新概念。 任何一种建设工程从决策到竣工交付使用，相对一般工业产品而言，都有周期长、规模大、费用高等特征，并具有工程造价的动态性和单件产品计价的多次性等主要特点。多次性计价是按照建设程序分阶段的逐步深化、逐步细化、逐步接近实际造价的过程。国外将各个阶段的不同造价形式均称其为造价估算（或估价），曾划分为4级5等（五种类型或称五个阶段），且考虑到工程造价管理的动态性，允许有一定的不同偏差幅度（误差允许范围）。 费用估算是项目管理、计划实施、费用控制和进度控制的基础（估算中包括了对风险和不可确定因素的估算和评估）。费用估算和控制是承担建设项目工程总承包的企业（即EPC全功能工程公司），对建设项目从决策、设计、采购、施工到竣工验收全过程的资金（费用）运转实施的管理和控制。　第三节 建设程序与费用估算的关系一、我国已形成的建设程序 建设程序可以说是人们在工程建设的长期实践中总结出来的经验性的不言而喻的工作规则。我国长期已形成的建设程序一般分为四个阶段、八个步骤（详见图1-2）。（一）前期工作阶段（亦称决策阶段） 前期工作阶段指从提出《项目建议书》开始，到正式立项开展设计为止，这一阶段包括三个步骤：即提出和审定《项目建议书》、进行可行性研究、选择建设地址。（二）勘察设计及建设准备阶段(简称设计阶段) 指从勘察设计开始到工程施工为止，这一阶段包括两个步骤：即勘察试