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新形势下如何做好国企内部绩效管理 【摘要】社会经济发展促进市场经济体制的完善 ,国有 企业面对改革及激烈的市场竞争，有效的内部绩效管理工作 可以提高国企核心竞争力 ,可以说现如今企业之间的竞争就 是人力资源的竞争。基于此，本研究旨在分析新时代国企内 部绩效管理中存在的问题及其原因， 并给出具体的完善措施 , 希望推进绩效管理的完善 ,促进国民经济发展， 实现构建和谐 社会的伟大目标。 【关键词】国有企业；内部绩效；管理措施 一、引言 知识经济时代企业间的竞争不仅仅是财力及物力资源 的竞争，更多的是人力资源的竞争，这也是新形势下市场竞 争中的核心所在 ,而人力资源管理的重要内容就是绩效管理 . 因此，实际中企业想要在激烈的市场竞争中获得进一步的发 展，就需要对企业人内部绩效管理模式进行不断优化 ,切实做 好内部绩效管理工作 .实际中做好国有企业内部绩效管理研 究工作具有极其重要的现实意义 ,本文重点阐述国企内部绩 效管理中存在问题 ,采取适当措施提高企业核心竞争力。 二、国有企业绩效管理的必要性 随着市场经济体制逐渐完善以及国有企业内部改制，国 企需要面对越来越激烈的市场竞争。与此同时企业的竞争方 式也慢慢出现着变化 ,大部分企业通过实践已经认识到绩效 管理的必要性。但实际中，国企内部绩效管理受到各方面因 素的影响，存在各种问题：没有建立健全完善的内部绩效管 理制度 ,造成内部绩效管理工作停留在表面没有落实下去。 因 此企业应该结合实际情况，让管理层意识到内部绩效管理的 紧迫性及重要性，同时完善绩效管理中存在的问题。唯有如 此，唯有提高管理层对内部绩效管理的重视程度，才能确保 员工在实际工作中全力配合绩效管理，实现人力资源的合理 配置与管理［ 1］.如此下来可以让企业形成重视内部绩效管 理的氛围，有效落实内部绩效管理策略，确保企业在市场竞 争中占据优势地位 . 三、国有企业内部绩效管理现状及存在问题 国有企业内部绩效管理在新形势下暴露出众多的问题， 这些问题的存在直接影响到绩效管理效果，有必要对这些问 题进行分析，以便采取相应措施进行完善。 1。绩效考核目标模糊 大部分国企对管理人员的考核目标过于模糊，甚至没有 明确的考核目标，绩效考核结果仅仅作为年终奖的考评依 据，在对工作能力的评定，升职加薪过程中并没有将其作为 参考依据。除了绩效考核目标模糊外，考核指标设置的也不 是很合理。实际中大部分国企并没有设置具体的绩效考核标 准，年终考核中对工作效果的考核极为笼统 ,造成考核结果缺 乏说服力。 2.考核体系不健全 绩效考核体系不健全，是国企人员绩效考核中存在的重 点问题。 人事部门在开展工作时， 过分注重基层员工的考核， 忽视了对企业中层和高层管理人员的考核 ,导致中高层管理 人员的工作难以得到有效的监管。有的企业虽然制定了考核 制度，但是考核标准不统一，内容比较抽象，可操作性不强 , 甚至在很多情况下考核人员是被考核人员的下属，对中层管 理人员的绩效考核名存实亡。 3 。考核人员素质不高 目前,国企招聘缺乏有效的监管， 很