HS公司人力资源诊断报告.pptxVIP

东莞市东坑镇HS公司人力资源诊断报告;导读;随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源;HS公司发展历程中，人力资源的作用同样功不可没;数据表明HS目前人员的知识结构不合理;人员年龄结构与职能结构的匹配也不合适;HS长期男女比例不合理，给管理带来难度很大;但因长期以来人力资源管理没有得到充分重视，一些问题已演变成为阻碍公司发展的隐患;首先，高层次人才的匮乏使得公司不能有效地面对竞争的要求;;调查表明，目前员工对公司管理层信心不足，长期意识淡薄，对公司未来前景感到迷茫;从人力资源管理角度上分析，产生以上问题的主要原因在于公司快速发展和人力资源管理功能缺失间的矛盾;人力资源各项管理职能的缺失又形成着一个互为因果的不良循环，无法为公司发展提供有力的支持;导读;HS战略和组织目标的不明确造成公司人力资源无法系统规划;导致现有的人力资源规划缺乏全面考虑;同时公司人力资源的现状及需求不能被真实地揭示;以HS人力资源职能的实际运作来看，对外招聘是目前解决人手不足的一个主要途径;但招聘过程中存在的问题造成招聘并不能及时解决公司面临的人才短缺;而且招聘结果表明，招聘人员的数量与质量无法令人满意; 激励是一个深层次的问题;合理使用现有人力资源是达到理想产出的最佳路径，但人力资源职能的缺失造成了“相马不赛马”现象的存在;问题呈现;HS公司员工培训设施简陋，培训体系没有建立，没有系统化，缺乏层次和针对性;;导读;HS缺乏完善的考核制度，不能使员工的努力与企业目标有效地结合;HS目前所处的发展阶段要求企业必须具备规范的考核体系;考核要素制定不科学;;考核是薪酬的基础，没有科学的考核体系，导致薪酬激励的效果不理想，员工大多对自己的薪酬不满意;导读;目前公司在顾问师指导下，开始做过基础岗位分析与评价，薪酬体系较为完善;同时激励手段单一，不能起到提高员工绩效的作用;而且薪酬策略考虑到与企业发展阶段特点相匹配;年终奖金分配缺乏科学系统的评价指标，对员工个人的激励作用微乎其微;导读;除了物质激励员工还需要在企业成长的同时，看到个人职业发展的希望;HS公司目??没有对员工进行职业生涯指导，员工个人发展方向不明;单轨发展通道造成员工晋升路径单一，上升空间小;缺乏制度化的岗位轮换计划 ，员工不能合理内部流动;导致大多数员工认为在公司个人职业发展希望较小;公司存在人员流失隐患，特别是一线普工人员流失的风险较大;导读;人力资源管理问题将会成为公司未来发展的瓶颈，现在要考虑的关键是下一步该怎么走？;改进的初步建议：在顾问师指导下,加强人力资源各项基础工作建设，逐步强化科学化、规范化管理;结合企业内外部情况，制定人力资源规划并进行岗位分析的工作;完善招聘、培训制度，制定符合高科技企业特点的绩效考评制度;依据员工主导需求，制定有竞争力的薪酬管理制度;同时在制度化管理的基础上，重视文化形成阶段的引导及提倡，建设优良的企业文化;谢 谢 大 家!