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- 2021-09-10 发布于河北
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IBM业务领先模型
战略与执行的力量;
;;IBM业务领先模型;业绩差距与机会差距;业绩差距和机会差距的例子;IBM业务领先模型——战略;市场洞察;突围性问题;从客户开始……;SPAN帮助细分市场;;战略意图;创新焦点;IT行业前景:IBM的理解;IT行业利润迁移;IBM的战略;目标;业务设计;业务设计:客户选择;业务设计:价值主张;业务设计:价值获得;战略——业务设计:主要活动;战略——业务设计:战略控制;;;IBM业务领先模型——执行;;执行——关键任务;执行——正式组织;执行——人才;深层原因分析;分析根本原因:为什么?;;IBM业务领先模型—领导力的角色;执行——组织氛围;“1955年真空管的前十位领先者在1975年时只剩下了
两家。原因如何?首先决定不再新技术上投资。其
次是投资了但是选择了错的技术。第三个理由是文
化上的。公司失败了是因为它们不能同时玩两个游
戏:既有效地维护迅速变旧的技术,又能有效的以
新技术进攻。”;知道≠做;管理革命性的变革;经理们为什么应该在意?;“文化”;
关于什么是值得的或重要的
信仰
被个人或团体看为重要的原
则或标准
;“企业文化是信仰、期待与行为的模式,行为是由个人
和团队的态度所分享和塑造;
IBM最重要的创新不是技术或管理系统
IBM最重要的创新是“IBM人”
IBM人是由他们的价值观来定义的。
;IBM价值观;IBM是一家基于价值创建和发展的公司;IBM价值观;“价值在管理系统中注入平衡—短期交易与长期
关系的平衡;股东、员工与客户间的平衡。价
值帮助我们确保决策与我们的公司是一家什么
样的公司相符合。“;;机构里的“控制系统”;领导力;;Dedication to every
Client’s success
成就客户
;;执行——组织氛围;将模型整合到日常的讨论中;;谢 谢
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