lXX薪酬体系设计现场宣讲.pptxVIP

XX薪酬体系设计现场宣讲;1、薪酬体系概述;项目全貌：;;薪酬设计原则：;工资体系需要解决的重点问题：;阶段工作回顾：;1、薪酬体系概述;现状构成：;现有薪资结构分析表（2003年人员为例）;新薪酬设计重点：;付薪理念—薪资的构成：;激励机制的内涵与要素;付薪理念设计：;建立动态的薪酬激励结构;;薪酬结构设计—项目结构：;岗位系列划分及拆分比例：;岗位系列划分及拆分比例：;职位分析;交大 职位评估体系;岗位工资设计—设计概述：;工资等级示意图：;;企业建立管理、业务、技术等不同发展通道，鼓励员工自我发展、专精所长，为组织培养各类专业技术人才;岗位系列分布及发展趋势：;评估指标体系：;人员适岗性评估：结果示例;进入阶段：是指人员从事工作的经验、知识、能力尚不具备岗位的要求，属于初步培养阶段； 发展阶段：是指人员可以独立承担大部分岗位工作，但与岗位的要求相比还需要进一步的培养； 适岗阶段：是指员工可独立承担岗位工作、完成相关工作要求； 稳定阶段：是指员工在完成岗位要求工作的基础上，能够有一定程度的创新与优化能力。 成熟阶段：是指员工所具有的能力与素质超过岗位本身要求，可在现有工作的基础上进一步承担更多、更高、更重要的工作，提升工作本身效率与效果。;人员适岗性—5等（含）以下：;;;标准奖金基数;绩效奖金（半年和年终）计算——集团本部人员;＋;绩效奖金计算——子公司人员;＋;2000;新旧工资对比分析：;1、薪酬体系概述;体系使用—新体系操作介绍：;体系使用—新体系操作介绍：;后期实施计划：