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MRPⅡ /ERP相关理论、概念和价值分析 MRPⅡ /ERP相关理论培训内容 一、供应链理论的发展史 二、MRP原理、基本概念、术语 三、MRPⅡ原理 四、MRPⅡ与ERP的关系 五、ERP实施要点 企业运行模型 业务计划 销售与经营计划 主生产计划 材料/能力计划 工厂/供应计划 执行 战略计划 财务计划 需求管理 客户 销售 市场 订单 其他 能力计划 制造 工程 供应 产品结构 库存记录 工艺路线 工作中心  多路径查询（以采购定单为例）  物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商…… 信息集成——信息化管理必要特点  来源唯一  任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入  减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确  实时共享  统一数据库、统一处理规则  授权人员、共享信息  环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾 007 供需链管理 信息集成丰富了库存台帐的信息量 信息来源 帐面记录  盘点、物料需求计划  现有库存量、预计库存量  销售合同签定下达  已分配量（销售成品）  生产计划下达  已分配量（生产用原材料）  生产或采购定单下达  计划接受量  物料主文件  安全库存量  成本系统  库存价值  质检报告未出  不可动用量 共享 当前/预计记录 008 供需链管理 1. 信息集成 2. 供需链管理 供需链管理 002 供需链管理 003 供需链管理 1. 信息集成 2. 供需链管理 供需链管理 重点： 信息化管理的必要性  信息集成  管理以人为本  ERP的发展过程和阶段 管理为什么要信息化  “变、快、多”，响应瞬息万变环境  时间成为第一位的竞争要素： “快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模”  决策依据准确及时的集成信息  经济全球化 —— 信息量猛增  加入世界贸易组织 ——竞争强手众多  处理问题需要准确及时的集成信息 在“变、快、多”的动态环境下 比对手更快地做出正确的决策 全球市场竞争、生死关头 004 供需链管理 各级一把手工程  信息化管理的最大受益者  各级一把手决策的需要  项目成败的主要责任者  观念更新、深化改革 凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推委； 决策无依据，老总难指挥。 单项业务 = 信息孤岛 提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益 006 供需链管理  信息必须规范  信息处理的流程必须规范  信息的采集、处理和报告由专人负责 管理信息集成的条件  更新观念、改革管理 009 供需链管理 审批？ 其它采购单？ 常规采购 规范化的处理流程 采购作业举例 始 终 补充？ 质量？ 定单/质量/价格 质量/交货期/价格 控制点 计划阶段 执行阶段 财务及评价 010 供需链管理 MRP II采购管理保证了国家经贸委规定 （国有工业企业物资采购管理暂行规定） 011 供需链管理 信 息 集 成 的 环 境 ERP 利 润 012 供需链管理 ERP系统对利润增长因素的影响       （响应速度） 013 供需链管理 在企业信息化建设中 ERP 是不可少的， 但不是万能的。 014 传统手工管理难以解决的问题  任务吃不了， 能力吃不饱  生产不均衡， 物流不通畅  加班又突击， 质量不稳定  短缺不配套， 交货不按期  生产周期长， 生产效率低  库存数量大， 资金缺又紧  成本失控制， 盈亏道不明  信息不共享， 数