供排水公司工作情况汇报.docVIP

供排水公司工作状况总结报告 供排水公司工作状况总结报告 PAGE / NUMPAGES 供排水公司工作状况总结报告 供排水公司工作状况报告 敬爱的各位领导： 大家好！ 第一，我代表 XX市民生供排水公司 , 衷心感谢 XX 书记和国资办各位领导向来以来对我公司的关怀和帮 助。在过去的 XX年，我公司在市委、 市政府及市国资办的正确领导下，以公司的目标任务为要点，发展生产，扎实工作，推动各项工作按计划展开，为我市经济发展和人民生活供给了安全靠谱的供水保障。整年达成自来水生产量 345 万吨；销售量 295 万吨；实现销售收入万元；上缴税金万元；实现收益—万元，同比减亏万元； XX年新增固定财产万元，实现国有资本保值增值率 103%；社会贡献总数万元，社会贡献率为18%；供水水质综合合格率为 100%，供水服务压力合格率为 100%。 XX年是我市实现 “建立一中心、 一枢纽、一屏障，打造五大基地、建设五个 XX”工作目标的要点一年。同时也是我公司规范公司管理，转变公司发展方式， 提高公司发展质量，推动城区管改造建设至关重要的 一年。我们一定进一步增强科学发展的自觉性和坚定 性，进一步增强打造民生水业的责任感和紧急感，谋 事早人一步，做事快人一拍，成事胜人一筹。 XX年，我们的整体工作目标是： 计划整年达成供水量： 350 万吨；达成售水量： 300 万吨；实现总收入： 800 万元；实现国有财产保值 增值率 110%； 实现社会贡献率 25%；管服务压力达到 100%；水质综合合格率 100%；用户满意率达到 95%以上。同时配合我市城市建设，踊跃做好城市扩建地区及开发园区管铺设延长工作，扩大用水覆盖面，连续做好城区供水老管及配套设备改造任务，提高供水回收率。保证无安全责任事故，实现综合治理、信访维稳等工作目标全面达标。 要全面实现上述目标任务，我们一定扎实做好以下几项工作： 增强安全生产管理，实现整年安全优良供水。继 续对原头取水、水厂制水、管调动、水质监测等生产 全过程推行严格监控。采纳预期保护制度，对水厂生 产设备进行按期保护。 计划于 5 月份投资 35 万元，实 施制水厂斜管滤池、格反响池改造项目，进一步提高 制水厂供水安全性。 连续加大水质监测设备的投入，增添水质监测中心的检测项目， 力求年末达到 20 项检测能力。同时加 强与卫生、环保等部门的交流协调，共同推动水源污染预警联动平台建设，有效预防水源污染，保证水源安全。 增强应急管理，提高应急管理能力和供水保障服 务能力。进一步落实安全生产责任制，完美和推行供 水生产、工程施工等各领域的安全管理制度。依据年 度安全检查制度，逐月展开安全生产检查活动，深入 整顿安全生产隐患。 联合局势发展需要， 订正完美《供 水突发事件应急方案》和各专项应急方案，确实增强 各层次应急方案的可操作性。计划于今年 4、 7、10月份分别展开专项应急操练，促使操练平时化，查验实战水平。进一步提高应急管理能力和供水保障服务能力。 加大基础设备建设力度，保证要点项目建设有序推动。我市城区供水管改扩建工程已于昨年 10 月正式动工。当前已铺设三号改造线路 DN400球墨铸铁管道 350 米，达成投资 45 万元。我们将要求施工单位严格 执行施工围挡、暂时通道等文明施工方式，尽量减少 管施工对市民的出行影响。同时在保证质量、安全的前提下，采纳流水施工和加大夜间施工力度，全面加速工程建设进度，力求在 5 月份，全面达成三号配水线路基础改造任务。 第 3 页 共 6 页 展开节能降耗专项活动， 力促年度经营目标实现。踊跃商讨降低产销差率的可行方案。探究分区漏损监测和水量回收分区查核体制、完美管漏损巡检预警系统、完美管阀门的管理，将爆管抢修、停水施工的范围和漏损降至最低。经过制定管线巡逻制度，增强管道巡逻、测漏及大表监控力度；增强抄表管理，进一步完美营销管理制度，有效提高水费追缴力度；提高管道抢修实时率，严苛查处违章用水行为。保证整年水量回收率达 85% 进一步规范营业管理、提高行政管理水平，为节 能降耗的连续展开确立坚固的基础：完美用电设备节 能管理制度、增强办公场所用电设备的运转调理和维 护养护；对要点用能部位推行监测，完美用车管理， 充分发掘节能降耗的潜力与空间。 全面实现 XX年节能 减耗和国资有财产保值增值的工作目标，加速建设经 济效益、社会效益与环境效益并重、可连续发展的供 水公司。 转变服务理念，提高服务水平。供水公司的工作性质拥有服务性，怎样更好为民服务是我们工作的重中之重。 XX年要进一步建立“解放思想、求实创新、以人为本、诚服气务”的理念，连续深入展开“创先争优”、“软环境综合整顿”等专项活动。经过建立 “李林森党员示范岗位”全面推行服务公然制、许诺 制，“一站式”服务，完美社会监