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[在公司加快重点工程建设发动会上讲话]在全市重点工程推进会上讲话 [在公司加快重点工程建设发动会上讲话]在全市重点工程推进会上讲话 [在公司加快重点工程建设发动会上讲话]在全市重点工程推进会上讲话 最新资料欢送阅读 [ 在公司加快重点工程建设发动会上讲话 ] 在全市重点工程推进会上的讲话 抖擞精神再接再厉打好三大工程建设攻坚战同志们： 今天公司在这里召开加快重点工程建设发动会， 目的是发动全公司干部职工， 抖擞精神，再接再厉，大干 90 天，打好三大工程建设攻坚战，保证硝酸、无纺布工程建设按期中交，顺利开车，聚酯工程建设按公司方案稳步进行。下面，我讲三个内容：一是通知三大工程建设情况；二是部署下阶段工作目标； 三是提几点要求。一、三大工程建设情况及分析公司公司批复的硝酸、无纺布、聚酯工程，是公司重塑主营业务、 睁开销柱产业的 “重头戏〞，不但对公司 20xx 年实现扭亏脱困意义重要，而且对公司实现二次创 业目标举足轻重。 年初以来，公司屡次召开专题会议， 安排部署硝酸、无纺布工程施工建设工作， 建立硝酸、无纺布工程现场工程例会制度，追踪通知施工进度，协调解决出现的问题； 月尾开始每周召开无纺布、硝酸工程开车准备会，明确有关单位和部门责任，落实人员培训、技术准备、原料供给工作。同时，技术规划处组织聚酯工程技术论证，分析三釜流程与五釜流程工艺的利害，确定技术路线，加快 20 万吨聚酯工程先期工作。截止 8 月 31 日，硝酸工程实质达成形象进度为 40，比方案总进度拖期 1 个月。目前设计图纸所有到位， 设备进场量占总量的 90，土建施工达成总量的 85， 1 最新资料欢送阅读 设备安装达成总量的 70，浓硝稀释设备已安装达成。主要控制结点中，吸取塔 8 月 5 日安装达成，比方案晚 30 天；“四合一〞压缩机组主机 8 月 24 日到货，比方案晚 40 天； 预计装置另一台重点设备氧化炉要在 9 月 30 日才能进场。无纺布工程实质达成形象进度为 40，比方案拖期一个半月。目前工程设计图纸所有到位； 外国设备到货率 95； 国内设备进场量占总量的 80，土建施工达成总量的 80，主体厂房已具备设备安装条件。 今天日方专家已正式进驻， 明日起全面睁开设备安装。与此同时，硝酸、无纺布工程各项生产准备工作已根本就绪。 聚酯工程技术路线根本确定， 目前正在进行技术沟通和商务谈判， 场平工作于 4 月 16 日提前达成。分析公司三大工程建设情况，与年初公司确定的施工进度对照， 硝酸、无纺布工程工程施工建设进度明显滞后。分析存在的问题及原因有多方面，从客观因素看，受建筑公司 局部职工及杏花村民上访影响，无纺布工程施工进度拖期 1 个月； 因两个工程启动时间较晚， 公司采用边设计、 边施工的超老例方式建设，使设计更正数量有所增加，影响了工期； 在工程工程设计、 物质采买、招招标管理流程等方面也存在不太顺畅的环节，必然程度上影响了工程施工进度。从主观因素看，工程施工建设中存在的质量问题、现场管理问题、沟通连结问题等等，反响出 公司有关单位和部门干部职工责任心不强， 工作标准不高，要求不严，工作效率差。较为突出的问题是现场施工管理标准不高，施工组织、 2 最新资料欢送阅读 安排及监监工作没有全面落实， 如：设计人职工作不细， 责任心不强，出现穿管地址不对， 设备进室内需凿墙等现象， 造成好多道工序延缓工期； 个别施工单位内局部工不合理， 监理人职工作不仔细， 造成预埋铁件多处遗漏； 个别人员不能够做到令行禁止， 打乱了公司部署， 使公司确定的重点工 作一再延误，影响了工期。 公司有关单位和部门要正视现实，重视存 在的问题，仔细研究整改和加强管理的详尽措施， 对搞好下阶段工程 施工工作十分重要。 二、下阶段工作目标公司党政班子在仔细听取工 程工程建设情况报告后，经过仔细研究，仔细谈论，确定了三大工程 建设下一阶段的工作目标：硝酸工程建设目标： 10 月 15 日中交， 11 月 5 日开车。重点点以下： 1. 物供公司要保证氧化炉 9 月 30 日运抵现场。 2. 工程公司、检修公司要保证冷凝器 9 月 21 日、“四合一〞压缩机组 9 月 30 日安装达成； 保证所有工艺管道焊接 9 月 30 日达成，其中 9 月 20 日必定达成总工作量的三分之一，并形成系统； 要保证电气系统 9 月 20 日送电至操作柱，具备单机试运行条件。 3. 工程公司、检修公司、仪表厂要保证系统试压 10 月 10 日达成；保证单机试运行 10 月 10 日达成。 4. 工程公司、化工厂要亲近配合，保证设备管道吹扫、气密试验 10 月 15 日达成。 5. 仪表厂、工程公司要保证仪表调试工作 10 月 15 日达成，其中一次表安装要具备满足单机试运行条件。无纺布工程建