某企业季度绩效考核分析报告.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 某企业季度绩效考核分析报告 2007 年第三季度绩效考核分析报告 一、概述： 为了解公司员工 2007 年第三季度的工作任务完成情况和工作表现，保证公司全年经营目标的完成， 行政人事部于 2007 年 10 月安排了 2007 年第三季度绩效考核，考核形式采用新推行的“KPI(关键业绩 指标：Key Performance Indication)指标考核+能力态度指标考核”的考核形式，本次参与绩效考核总人 数为 54 人，不包括经理级及以上员工、项目营销部置业顾问及未转正员工。 全公司详细考核成绩见附件： 二、数据分析： （一）成绩分布 考核成绩优秀(90 分以上)22 人，占考核人数 40.7%，良好(80-89 分)32 人，占 59.3%，其中 80-85 15 人，85-90 分 17 人，90-95 分 19 人，95 分以上 3 人。见图表： 1 公司整体成绩分布 1.1 公司整体成绩分布分析 1 成绩分布图1 成绩等级 优秀 良好 人数 22 32 优秀, 40.70% 结构比例 40.70% 59.30% 优秀 良好, 良好 59.30% 1.2.公司整体成绩分布分析 2 成绩等级 成绩≥ 100 分成 95 分成绩 90 分成绩 85 分成绩 成绩80 100 分 绩≥95 分 ≥90 分 ≥85 分 ≥80 分 分 人数 1 2 19 18 14 0 结构比例 1.85% 3.70% 35.19% 33.33% 25.93% 0.00% 第 1 页第 1 页 某企业季度绩效考核分析报告 成绩分布 2 35.19%33.33% 成绩≥100 分 25.93% 100 分成绩≥95 分 95 分成绩≥90 分 90 分成绩≥85 分 85 分成绩≥80 分 1.85% 3.70% 0.00% 成绩80 分 1 考核成绩分布图 3 120 100 KPI 成绩 80 能力态度成绩 60 总成绩 40 20 0 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 以上数据显示,绩效成绩整体分布不合理,优秀和良好比例占 100%, 一般和不及格者空无一人，而在 优秀和良好分值中，成绩在 90-95 分值区间所占比例最高，达 35.19％，其它依次是 85-90 分值区间 33.33％和 80-85 的分值区间 25.93％。 这说明绩效考核结果的差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效, 也不能把员工的成绩用好坏优 劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。 从考核成绩分布图看 3，KPI 指标考核得分普遍高于能力态度指标的得分，这可能说明二个问题： 一、KPI 指标设置不合理，指标值缺乏挑战性，大部分员工可以很轻松获得 80 分以上；二、各部门考 核者对于 KPI 考核表的评分，没有真正按 KPI 考核标准进行评分。 2.公司整体成绩结构分析 本次考核人员中,入职 3-6 个月共有 12 人, 入职 6-12 个月共有 6 人, 入职 12-24 个月共有 16 人,入职 24-36 个月共有 9 人, 入职 36 个月以上共有 11 人,下面将尝试通过分析各阶段人员优秀和良好的占比分析出公司人员工作绩效上的差距,为公司一些决策做参考。 入职各阶段员考核成绩分布 第 2 页第 2 页 某企业季度绩效考核分析报告 工龄 3-6 个月 6-12 个月 12-24 个月 24-36 个月 36 个月以上 优秀（人） 2 4 10 5 1 占考核人数 3.70% 7.41% 18.52% 9.26% 1.85% 比例 良好（人） 10 2 6 4 10 占考核总人 18.52% 3.70% 1