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- 2021-09-10 发布于山东
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某电力工程质量技术管理制度汇编
目
录
1.
质量责任制
2
2.
质量检查及验收制度
4
3.
技术责任制
6
4.
施工图审核制度
7
5.
技术交底制度
8
6.
技术检验制度
10
7.
档案管理制度
11
8.
质量超标处理及质量活动制度
13
9.
外包工或民工管理制度
16
10.
材料站管理制度
19
11.
测量仪器和工具的管理和校验
20
12.
质量事故报告及处理制度
21
13.
砼搅拌称量装置的管理和校验
23
14.
施工机具、工具的管理和校定
24
15.
水泥、钢材及其他主材跟踪管理
24
某电力工程质量技术管理制度汇编
质量责任制
为贯彻项目部的质量方针,实现项目部质量目标,加强技术质量管理工作,严格进行
过程控制,使项目部质量体系文件在本工程中有效运行,按照“永安 110kV 贡川变电站项
目管理实施规划”和 创“省优”考核评定的要求,编制本工程质量责任制。
项目经理
1.1 认真组织落实项目法人、监理下达的有关指令、文件,贯彻公司的质量方针,努力实现工程质量目标。
1.2 组织项目部人员贯彻执行公司的管理体系文件,确保公司管理体系在工程中有效运行。
1.3 负责本工程项目资源的合理利用,确保工程施工质量和工程进度。
1.4 检查本工程项目的技术质量文件,确保施工技术质量文件齐全、有效。
1.5 组织贯彻规范、规程、图纸、作业指导文件等要求,规范各项施工活动。
1.6 协调工程项目的物资、机械、人员、资金及施工进度管理。
1.7 参加不合格品的调查、评审和处置,有权制止不合格工程项目的施工。
项目副经理
2.1 在项目经理授权领导下工作,对项目经理负责。
2.2 负责工程项目的生产组织工作,当现场资源不能满足工程项目需要时,有权向项目经
理提出要求。
2.3 负责领导工程的物资、机械管理,对施工安全及施工进度实施有效控制。
2.4 与项目总工配合,有效实施公司管理体系文件,确保公司管理体系在项目中有效运行。
2.5 参加不合格品调查、评审,有权制止易导致不合格品的施工。
2.6 深入施工现场,对施工队日常工作检查指导。
项目总工
3.1 贯彻公司质量方针,落实监理工程师下达的有关指令、文件,负责工程项目的技术质量管理工作,实现质量目标。
3.2 组织贯彻质量验评标准、验收规范、规程及管理制度,规范施工行为。
3.3 负责审核项目作业指导文件,报公司技术处、安全处备案。
3.4 组织施工队首件检查工作,搞好过程控制。
某电力工程质量技术管理制度汇编
3.5 组织项目部级的中间(最终)检验和参加公司级中间(最终)检验。
3.6 负责不合格品的调查、评审,组织不合格品处置工作。
3.7 负责项目部级技术质量资料的日常检查指导,组织竣工资料的移交工作。
3.8 深入施工现场,及时解决施工中的技术质量问题。
工程部长
4.1 负责本工程的技术管理,设计变更管理和施工组织调度,施工机械调配管理
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