80后干部如何管理90后工.pptxVIP

如何有效引导与管理80/90后员工实战培训; ;80后干部如何管理90后员工 ;特质篇1—“90后”的成长背景;特质篇2—“90后”的素质;特质篇3—“90后”的能力;拟成人化 孩子样的神情与语言风格，如成人一样算计、讲究社会交易规则与实际利益，实现机会、把光鲜与富裕的生活形态当成目标、在三六九等人中盘算自己的地位与机会。 “有一种幼稚叫成熟”）；内心世界：从童年就开始变“老”，更加懂得成人世界的规则；市场消费观念强烈，但名利作用被过分强化； 松圈主义 他们喜欢构建自己的多种类型的伙伴群，但是归属感不紧密，他们希望赢得圈子里面的发言权又不代表他们乐于听从组织的要求，他们需要多元的可以联络的社会网但是他们又希望保持自己在圈子里面的差异化选择自由，他们希望自己成为一群人中的亮点但是又不希望是做大家中的异类； 极情体验 在极端化的体验中寻找自我的界线，他们见多识广不能轻易被打动，喜欢自我定义生活的各种元素，他们欣赏提供给他们体验机会与尊重他们意见的做法，他们愿意奉探险者与先驱者为领袖，不轻易相信概念与说法，他们愿意在比较极端、新鲜、风险的体验中自己来确定适当行为点； 一心多用 90后生而关注来自各个方面的信息的刺激，他们也生而习惯了对于各类刺激与要求给予回应，他们能在很多事物之间快速转移注意力，就像有多动症的孩子，但是又确能兼顾这些事情，让你看到的结果还不是那种显然就是应付交差敷衍之作。;特质篇5—“90后”的心理; 企业看法1：80、90后员工流失率高; 企业看法2： ;90后的一些典型特点： 平均智商超过了以前的同龄人，好奇心强、接受新生事 物能力强; 2. 很多人都有一技之长; 3. 自信又脆弱，敏感而自私; 4. 往往具有成年人很难理解的古怪爱好; 5. 内心世界：从童年就开始变“老”，更加懂得成人世界的规则; 6. 比较了解中国社会的主流思想和价值观，且价值观更加现实; 7. 市场消费观念强烈，但名利作用被过分强化; 8. 张扬自我个性，相对比较缺乏团队忠诚感; 9. 网络时代的广阔事业，信息和知识丰富，但内心有时较为空虚;;90优点：;感受性适应性心理障碍主要表现 1.焦虑与恐惧心理 焦虑是一种紧张、害怕、担忧、无所适从交织在一起。没有充分的认识到自我应建 立的择业层面是动手能力较强的操作层 2.依赖心理 在认知能力上表现的较弱，缺乏自主选择的决断能力，不能积极主动的去竞争、推销自己．择业的信心不足。 3.自卑心理 自卑心理表现为对自己的能力评价过低或看不起自己。没有养成良好的学习生活习惯，学习已无兴趣可言，行为举止是散漫的。对自己缺乏信心，认为将来即使是选择了某种职业，也缺乏竞争力，仅仅是混饭吃，满足生存需要而已，生活缺乏长远的目标。 4.从众心理 从众心理是指个人的观念与行为由于群体的引导或压力。很少保持清醒的头脑、独立思考问题，人云亦云，随波逐流，使得自己错过了许多其他的就业机会。;90后的偏差： 1. 很多人工作焦虑 2. 自私且承受挫折能力弱： 90后大多数是独生子女，流露出自私的一面，做事往往只考虑 自己不考虑别人;承受挫折的能力相对较弱，甚至遇到不大的事情也会有很大的情绪反应，采取过激的行为。 3. 嫉妒心比较强： 嫉妒心比较强，看不惯别人比他(她)强，我没有的别人不能有，不允许别人“拽”，否则他们就会搞些小动作，甚至会想方设法让你“拽不起来”。 4. 有强烈的反叛意识： 许多“90后” 有自己的观点，敢于反抗，对一些不甚合理的说法和规定敢于质疑，语言的创新性更强。但是有些时候他们的反叛意识也会出现偏差。 5. 极力表现与众不同 6. 对网络十分依赖 迷恋网络的往往都知道迷恋网络的害处，又无法控制自己，老想往外面跑。;90后缺点：;80/90后员工生态;马云：未来创新要靠80、90后 ;1957年11月17日，毛泽东主席在接见留苏学子时说的这番话，今日回首，五十年，三代人，这七句话仍具有生命力。 “世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的，你们是青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳，希望寄托在你们身上。” ; 二、企业如何应对90后员工;记者：有网友猜测员工死亡事件频发与富士康工作强度和压力太大有关，事实如何？ ????刘坤：在工人发生意外时，公众习惯性会猜测是否与工作强度或压力有关，是不是被压力“压”死的，这不只是针对富士康，这样的猜测有一定的道理。就最近的几次事件来说，我们都翻阅过出事员工的上班纪录，并未发现超时加班的现象。 ???? 记者：富士康是否存在超时加班的情况？ ????刘坤：富士康的加班总体上来说不能超过两个小时，只有极少数情况会超过两个小时。 ??????;??记者：近期出事的员工多为新进厂的员工，你对此有何看法？ 刘坤：我们