14项目生产要素管理.docxVIP

14项目生产要素管理 —般规定 14.1.1企业应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。 14.1.2项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。 14，1.3项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、 供应、使用、检查、 分析和改进。 项目人力资源管理 14.2.1项目经理部碰根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳 动方需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签 订劳务分包合同。远离企业本部的项目经理部，可在企业法定代表人授权下与劳 务分包公司签订劳务分包合同。 14.2.2劳务分包合同的内容应包括：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及 进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。 14.2.3项目经理部应对劳动力进行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容 1对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动 管理部门提出申请计划。 2向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和 奖惩。 14.2.4项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作 业质量和效率的检查。 14.3 项目材料管理 1431施工项目所需的主要材料和大宗材料 （A类材料）应由企业物资部门订货 或市场采购，按计划供应给项目经理部。企业物资部门应制定采购计