14目标成本管理制度.docxVIP

PAGE PAGE # / 26 PAGE PAGE #/26 目标成本管理制度 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 签发人 1。目的 1. I LI标成本管理体系是忖前成本管理的有效方法之一，是实施工程成本事前控制 的重要手段。 1。 2明确目标成本的确定、执行的流程、原则及各职能部门职责，实行全员参与、 归口分级、全过程管理。 2。 范围 适用于海尔地产集团下属各公司。 3。 术语和定义 1 U标成本文件：目标成本管理所使用的文件，分为三个部分：《项忖口标成 本》、《项目目标成本责任书》、《动态成本月评估》。 2《项HLI标成本》是反应项□的总LI标成本和分项□标成本的金额。建设项□的 总LI标成本是建设项LI成本的控制线，山各分项LI标成本组成。各分项LI标成本包括 各专业工程造价指标及各种费用指标. 3。3《项目目标成本责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包 括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。 4《动态成本月评估报告》反映各成本项LI的动态变化情况，分析原因，提出成本 控制建议。 职责 4o1管理层的组成 4.1.1目标成本的批准与发布：海尔地产集团总裁、主管副总裁。 □标成本的编制、指导与监控:成本管理中心、财务管理中心. LI标成本执行：区域公司、企划营销中心及