aax_1023_祖林《精细化制造管理》讲义.pptxVIP

?Z E R O制造型企业管理课程精细化制造管理主讲：祖林提 要 全球制造管理经验证明：制造型企业每年必须能自动降低15%的成本才能维持竞争力。 原材料涨价，产品价格下跌，参与国际化竞争的中国企业要维持低成本优势，精细化管理成为必然。从管细到管精 精细化管理着眼于宏观市场、落实于微观现场，是消除浪费和创造价值的有机结合，细到消除一个动作的浪费、一个焊丝头的管理，大到产品开发、工艺改进、新材料的运用，精细化管理既具有管理含量又具有技术含量，需要将产品技术、工艺技术和管理技术三者有机结合。运用三大管理技术实施精细化制造管理 工业工程、价值工程和统计技术是实施精细化管理的三大管理技术，系统化目标管理、结构化分析、细化分析、精益化改善和最大能力常态化管理是精细化管理的五大要点。 本课程以在华外资企业的大量案例全面阐述精细化管理的理念和操作方法，是日本企业极限化效率经营特色在中国成功实践的精心总结。祖林☆ 国内制造管理权威专家，全国知名培训师☆ 制造人力资源管理实战专家☆ 华南理工大学工商管理学院特聘讲师☆ 澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师☆ ZERO Program零牌专家组 首席顾问☆ 《现代班组》杂志专栏作家☆ 北京时代光华特约高级顾问【讲师简介】 祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编，最新著作有《班组管理：从基础到技巧》、《班组管理：软性技巧80例》、《班组管理：改善手法80例》和《班组管理：成本控制80例》等，正式出版的DV课程有《精细化制造管理》（北京时代光华）。 祖林老师近年专注于精细化制造管理和制造人力资源管理方面的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。【讲师简介】 祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。 祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）有限公司总经理木元哲专职学习一年的企业经营管理，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。【讲师简介】祖林老师金牌课程《六维领导力》国内制造型企业最受欢迎的领导力课程之一 《生产运营管理》华南理工大学MBA、EMBA最受欢迎的实战课程之一《高效执行力》华南理工大学MBA、EMBA最受欢迎的实战课程之一《精细化制造管理》国内首个面向制造型企业的精细化管理课程《非人力资源部门的人力资源管理》全国最贴近生产一线的非人管理课程《杰出班组长训练》全国轮训最多、最受欢迎的班组长培训课程《卓越班组建设》全国首个面向中层经理的班组建设课程《价值工程与生产成本控制》国内案例最翔实、最具借鉴性的降成本课程目 录第一章 全球化竞争的制造管理挑战第二章 精细化制造管理概论第三章 细化管理方法（一）面向市场抓内部改善第四章 细化管理方法（二）结构化绩效管理第五章 细化管理方法（三）分层管理第六章 细化管理方法（四）数字化推移管理第七章 精益化改善步骤（一）绩效改善空间挖掘第八章 精益化改善步骤（二）绩效差距构成分析第九章 精益化改善步骤（三）业务改善路径第十章 精益化改善步骤（四）高效成因分析第十一章 精益化改善步骤（五）最大能力常态化第十二章 精细化管理机制化第一章 全球化竞争的制造管理挑战1、基础管理对全球化竞争的意义2、企业快速发展的三大条件3、管理半径与管理变革 4、由粗放式管理向精细化管理转变5、由比较优势转向培养竞争力6、精细化管理是加强基础竞争力的必由之路1、基础管理对全球化竞争的意义Global全球经济一体化 全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会，“世界工厂”使中国企业快速发展，并有机会参与全球竞争。加强基础管理免蹈发展覆辙免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙 成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，成长型企业的最大敌人正是企业自己。中国企业如何免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙，企业的基础管理至关重要。2、企业快速稳健发展的三大条件市场需求品牌效应市场竞争中国的世界的经营特质模式构建精英团队企 业 文 化 从10个亿到100个亿，通过兼收并购和扩大规模可以做到，关键是： ·有好的模式可以COPY