年终绩效考核方案页.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 年终绩效考核方案页 年终考核实施方案 一、考核目的 最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流 动、优化人力资源配置。 二、考核范围 09 年 12 月 20 日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为 10 年 1 月 1 日至 12 月 31 日。 三、考核方式 年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。 (一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核， 汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司 领导审批同意（见附表一）。 (二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门 负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分 情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。（见附 表二） (三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、 自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。 （四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于 2010 年 1 月 20 日上午 12：00 前提交到公司品质部。 （五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。 四、年终考核构成 （一）年终考核涉及因素 1．10 年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考 勤、工龄、上级评价等。 第 1 页第 1 页 年终绩效考核方案页 2．年终考核计算方式： 年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数） （二）年终考核项目与数据对应关系 1．月综合工资为该岗位 10 年定位工资标准； 2、岗位与倍数对应关系： （略） 3．考核系数说明： 3.1 一般员工考核等级与系数对应关系 考评等级 所占团队总 考评系数 年终考评说明 人数比例 A 20% 1.1 各部门根据年终考核评分由高到低排 名，根据各等级所占比例，确定员工考 B 50% 1 评等级。 C 20% 0.9 D 10 0.8 3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算 实际考评系数=实际年终考评得分/100 3.3 工龄与系数对应关系 工龄 对应系数 备 注 ≧1 年 1 10 年 1 月入职 1 10 年 2 月入职 0.92 10 年 3 月入职 0.83 10 年 4 月入职 0.75 10 年 5 月入职 0.67 10 年 6 月入职 0.59 10 年 7 月入职 0.5 10 年 8 月入职 0.42 10 年 9 月入职 0.33 10 年 10 月入职 0.25 保洁除外 10 年 11 月入职 0.18 保洁除外 10 年 12 月入职 0.09 年终考核以另外的方式计算 第 2 页第 2 页 年终绩效考核方案页 在每个月 15 日前入职的，对应系数为本月的系数；每月 15 日后入职的，对应系数为后一月系数。 4．特殊情况说明 （1）对于 10 年 11 月 15 日后入职保洁及 10 年 12 月 1 日后入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核