ERP培训教材—财务与实施.pptxVIP

ERP 财务管理;ERP财务管理模块的主要功能;产品成本;MRPII系统的成本会计采用管理会计的原 理，采用标准成本体系，同生产计划紧密 结合，体现物流和资金流的集成。 ;直接材料费 直接人工费;直接材料：组成产品的各种原物料（外购件，自制半成品等）的成本 直接人工：直接生产人员的工资 变动间接费：与产量有一定关系的费用（如燃料与动力费） 固定间接费：与产量无直接关系的费用（如非直接生产人员的工资、办公费、房屋折旧、厂房采暖及照明等)。 ;成本类型:为了便于计划、监控、分析和维护产品成本，在MRPⅡ软件中通常设置三种基本的成本类型;实际成本;模拟成本(Simulated Cost);MRPⅡ成本计算方法;产品成本计算;成本差异分析;传统财务软件：管理功能明显偏弱，大多停留在财务软件中最低级别的财务核算层次上——报表软件。 MRPII软件：采用国际上最先进的管理理念与管理技术，不仅能对已发生的业务进行事后的核算，更重要的是能对实际业务进行事前计划和事中控制及事后分析评估。 ;财务会计（FI）;;管理会计:主要为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理会计;会计工作的现状：;财务会计与管理会计的主要区别;R/3 FI模块的主要功能: *总分类帐管理　　*应付帐管理　　*应收帐管理　　*财务控制　　*法定合并　　*现金管理;企业资源计划（ERP）系统的实施模式;一、ERP系统应用的主要工作;二、ERP系统实施的总体思路;三、ERP系统的实施步骤;指派1名负责人,组织筹备小组,开展前期工作,负责人最好是厂级或副厂级领导,负责人必须熟悉管理业务,了解企业情况,明辨是非,办事公正,计算中心或信息中心主管必须是小组成员,实施MRPII项目须要企业领导管理人员和计算机专业人员全力投入，三方缺一不可 ;理解MRP ;实施MRPII的关键因素 ;ERP系统实施风险及其防范;MRPII业绩评价;业务流程重组;重组模式： 以作业流程为中心、打破金字塔状的组织结构、使企业能适应信息社会的高效率和快节奏、适合企业员工参与企业管理、实现企业内部上下左右的有效沟通、具有较强的应变能力和较大的灵活性。 ??? ;Oliver Wright 把企业实施MRPII 的效果分为ABCD四个级别： A级企业：把MRPII应用于整个企业，他们的计划是如此之好，以致不再需要缺件表； B级企业：成功的实施了闭环MRP系统，优秀的制造系统，但未能应用于整个企业； C级企业：把它主要应用成库存控制系统； D级企业：把它用作是一个数据处理系统。;谢 谢