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农副产品流通交易中心施工组织规划设计 农副产品流通交易中心施工组织规划设计 PAGE / NUMPAGES 农副产品流通交易中心施工组织规划设计 编制说明 编制说明 我公司在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘探的基础上， 并联合先期所施 工﹑工程的本质经验，经过充分的研究和论证，以科学、谨慎的态度编写本工程施工组 织设计。本施工组织设计是依据施工图纸、施工合同及招标文件并联合本工程本质状况 进行编制的。 编制依照 1、依据招标文件、施工合同、设计施工图纸及工程量清单； 2、对现场和四周的踏勘状况及地勘资料。 3、国家有关基本建设的管理制度、法例、规范、规程及验评标准。 4、工程所在的地理地点及其工程特色。 5、成都市温江区城乡规划建设和住宅保障局颁发的有关建筑规程、安全、质量等文 件； 工程概略 工程概略 工程名称：“温江区农副产品流通交易中心”建设项目；建设地址：成都市温江区天府街道金府社区； 建设内容及规模：项目用地总规模约公顷，总建筑面积约平方米，此中地上建筑面积约平方米，地下建筑面积约平方米，并配套实行室外总平工程。 工程范围 施工合同范围包含以下内容：土建工程、安装工程（强弱电、消防通风、室内外给排水工程、室内外监控、泊车场管理系统、通讯系统、交安表记管理系统等）；人防工 程（含施工、查收等）；装饰工程。总计建筑面积 平方米（此中：地上面积 平方米，地下边积 平方面），施工内容主要由以下工程构成： 土石方工程、基础工程（含土方、护壁、地基钎探）、主体结构（包含二次 结构）、装饰工程等建筑工程； 水电安装工程（主要包含：a.所有给水排水、消防及暖通工程等；b.电气 工程；c.安装指定分包工程中通风孔洞、电梯孔洞的预留及电梯、通风、消防、弱电管 道的预留预埋、套管及套管封堵、防火堵洞、吊洞等 ;d.弱电工程）； 配套实行室外总平工程。 工期 动工日期：（以动工报告时间为准） 完工日期：共570日历天 工程特色 （一）工期：依据招标文件要求，施工工期：570日历天。需合理安排施工进度计划，保质保量达成施工任务。 （二）资源状况：成都市温江区内，资源丰富，地方建筑资料供给状况优异，均能保质足量供给。 （三）交通运输条件优异，场内外公路均通畅。 （四）交织作业工种多，需要进行多方向的协调，有效掌握本工程多专业、多工种同时穿插作业，知足质量及工期要求，土建、安装与室外工程亲密配合施工是保证该工程质量及进度的重点。 各地块及楼号结构构成详细详下表所示： 地块区分 楼栋号 建筑面 层数 建筑高度 结构形式 主要功能 名称 积（㎡） （层） （m） 1#楼 1 框架结构 禽类交易 2#楼 2 12 框架结构 冻库 A地块 3#楼 1 框架结构 水产鲜肉 门房 1 框架结构 值勤 垃圾房 1 砖混结构 垃圾 1#楼 1 钢框架结构 蔬菜交易 2#楼 1 钢框架结构 自产自销 B地块 3#楼 2 框架结构 水果副食 地下室 1 框架结构 泊车 门房 1 框架结构 值勤 垃圾房 1 框架结构 垃圾 1#楼 1 9 框架结构 粮油干杂 2#楼 4 15 框架结构 配送中心及商户 办公 C地块 高档食品及商户 3#楼 4 15 框架结构 办公 4#楼 4 框架结构 综合办公楼 5#楼 2 框架结构 粮油干杂 地下室 1 框架结构 泊车 门房 1 框架结构 值勤 垃圾房 75 1 砖混结构 垃圾 施工部署 组织机构及专业人员设置 1、本工程将列为公司重点工程，成立公司直接收理的项目经理部。项目经理部依 照ISO9001-2013《质量管理系统要求》标准的要求，本着科学管理、精壮高效、结构合理的原则，选配拥有开辟进步精神、施工经验丰富、态度诚心、勤劳实干、科学求实的工程技术人员和管理人员构成项目管理班子。 2、项目领导班子由项目经理、生产经理、项目技术负责人三人构成，项目手下设 施工技术组、质量管理组、施工生产组、安全文明组、物质供给组、经济核算组和后勤 组。各部门以质量、工期、安全、服务、效益为中心，展开高效率的工作。各部门的职 责依据公司《质量手册》确立，并应与甲方、监理的管理部门业务对口。 3、项目部劳务由有关的专劳务公司构成，项目部管理框架图见以下图。 现场管理组织机构图 组织机构职能 1、项目经理：是本公司派驻施工现场全面、完好的执行施工合同的项目负责人， 对外执行法人的全部义务，协调与业主及有关部门的关系；对内负责全面管理、协调等 工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其余对公司法人负全责。 2、项目生产经理：项目生产经理是本项目的生产负责人，负责本工程施工活动中 的生产组织、物质供给、安全生产及文明施工等方面的工作实行及办理与生产有关的事 务，对施工进度、安全生产、文明施工负全责。 3、项目技术负责人：项目