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农产品电商商业计划书 农产品电商商业计划书 PAGE / NUMPAGES 农产品电商商业计划书 导读：我国十三五规划提出了粮食行业应增强全链条过程控制，提升食品安全保障水平。但当前粮食行业整体供给链环节太多，造成资源的浪费和信息的滞后，改良的空间巨大。 以下是一份农产品电商商业计划书范文，若有相同，纯属偶合！ 1、 项目简介： 农产品电商商业计划书范文 2、团队介绍： 梁有声?CEO 前中粮公司市场总监，主导多个大型项目，后成立粮食信息网，专注于行业信息的整合和行业供给链的打造。15年粮食行业从业经验，深耕于粮食的每个环节 罗一群?COO 曾任万达公司农业事业部部长，负责投资、并购及战略布局。两年后与梁有声共同创业，并担当粮食信息网的COO，负责产品营运、用户营运和社区营运，娴熟掌握互联网营运思路 徐浩?CTO 前亚马逊中国CTO，曾任腾讯资深系统构架师，负责千万用户级其余游戏产品王者风云和交际产品扣扣的产品研发。20年丰富的行业经验，精晓大数据构架 章衡?CFO 特许金融剖析师、国际注册会计师。前国家开发银行评审经理、负责大型公司上市融资评审 3、痛点剖析： 信息不实时：当前粮食行业产销模式是北方产粮南方卖粮，粮食输送距离遥远，信息不实时、 不透 明 物流追踪差：因为北方到南方距离遥远，信息的更新不实时致使了买卖两方没法正确追踪物流信 息 财务结算环节多：传统模式下因为运输时间长，账款结算整个流程长达一个月，资本流动性不足 供给链杂乱：市场上供给链上下游各自为营，流程也不清楚，营运整体情况十分别乱 4、解决方案： 建立信息平台：成立了鉴于平台业务的包含白糖、玉米、小麦等专业品种的信息推送平台，覆盖行业上下游所需的生产、流通、销售、价钱、食品安全等各个环节的资讯及信息 物流环节优化：整合上下旅客户及第三方物流搭建了供给链物流中心平台，成为国内农产品陆运、海运、内河航运、冷链物流采买信息和需求信息的交互中心，供给仓储、运输、质检、报关等一体 化物流服务 平台做担保：粮食之家经过整合融资和物流资源，为交易两方做担保，重构资本结算、支付系统供给链整合：为客户供给交易、信息、金融、质检、结算、物流等线上线下全程供给链服务。上游粮商和下游需求方只要要对接平台，其余都由平台进行资源整合，对供需进行实时般配 5、市场概略： 1.市场规模巨大 当前我国农粮贸易环节市场规模就达 5万亿元。仅饲料厂每年耗费原粮就达到 2亿吨，年产值约 6000亿。 供给链太繁琐 整体供给链环节太多，造成资源的浪费和信息的滞后，改良的空间巨大 6、产品介绍： 无缝连结供给链上下游，辅以物流和供给链金融服务，打造粮食家产链 B2B交易一站式电商平台， 并供给以下服务： 信息服务：包含玉米、小麦、油菜籽、花生、白糖等主要粮食品类，并利用大数据技术，使重要的粮食信息实时更新。开设行业资讯、行业报告、价钱行情、产量报告、出入口数据、 农业气象、政策法例、公司动向、产品数据库、供求信息、招商合作等 10个栏目 电商服务：第三方粮食产品+自营粮食类产品。当前入驻平台的粮食公司多达 200多家，粮食品类 齐备，价钱公正、透明。自营的粮食产品品种有 30多种，主打绿色有机，性价比高 社群服务：为粮商供给线上的信息实时沟通、反应的渠道，线下常常举办粮商会面会，促使两方的认识和长久合作 7、盈余模式： 产品销售收入：粮食之友已与多家面粉厂、酱油厂等完成合作意愿，经过自营粮食类产品创收会员制收费：向使用平台的公司供给各项服务和信息，收取会员服务费 金融服务：平台已与兴业银行完成战略合作，为用户供给供给链金融服务广告收费：其余有关行业在平台投放广告获取收入 8、竞争敌手： 粮达网：由中粮和招商局公司倾力打造的大宗农粮交易平台， 实力强烈，掌握供给链上下游多家公 司的合作资源 有粮网：专业的大宗粮食交易平台，可是交易结算时间过长，用户体验不好，用户流失严重 买粮网：原粮一站式购销平台，主打山东大米、玉米大批采买活动。但产品较单调、用户较少，发展迟缓 中国网上粮食市场：粮食行业性综合电子商务网站，集粮食电子交易平台、信息服务、价钱公布于一体，行业信息齐备，但当前还未找到盈余模式 9、竞争优势： 资深专业团队：团队成员皆有有深沉的农业、物流、金融及互联网背景 丰富的业界资源：已中储粮公司、新希望等众多公司完成战略合作，将经过平台进行大批的交易。金融服务的支持：与银行完成战略合作，给传统粮贸商贷款难供给认识决方式 完美的供给链：整合供给量上所有资源，完全解决物流信息不对称、物流无追踪、收款时间长等问题 10、营运数据： 交易量：上线三个月内，交易量高达 300万吨 交易额：上线三个月内，交易额高达 4亿 净收益：上线三个月内，净收益超 8000万 11、股权构造： 首创人60% 投资人20%