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MRPⅡ原理培训 金蝶软件（中国）有限公司 目 录 第一节、MRPⅡ的起源与发展 第二节、制造业生产经营系统管理模型 第三节、MRPⅡ运行的基础数据建立与维护 第四节、MRPⅡ计划管理 第五节、物料管理 第六节、车间作业计划和采购作业计划 第七节、成本管理 第八节、MRPⅡ对职能部门的影响 第一节 MRP Ⅱ的起源和发展 MRP Ⅱ来源于企业，应用于企业。 企业的目标： 利润最大化。 企业资源的合理应用。 外观 内涵 企业的管理难度与面临的主要问题 基础管理薄弱：家底不清、职责不明、流程不畅 物料短缺与高库存并存 经营系统与生产系统难于协调 发运拖期与高产成品库并存 无法有效进行销售分析、模拟和预测 生产经营的实时信息难以收集、计划难、调度难 财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致 成本核算、分析及成本控制难 难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息 MRP Ⅱ的目标是为了解决以上问题。 一、订货点法（Order Point） 二、时段式MRP（Time Phased Material Requirement Planning） 三、闭环MRP（Closed Loop MRP） 四、MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning） 五、ERP（Enterprise Resource Planning） 六、ERP的发展 MRP Ⅱ的主要发展阶段 一、订货点法 订货点法是一种库存控制的方法。 其关注的焦点是库存量本身，而未将需求和供应方综合进行考虑。 一、订货点法 订货点的基本公式是： 订货点=单位时区的需求量 x 订货提前期 + 安全库存 标准库 存水平 一、订货点法 订货点法假设： 1、对各种物料的需求是相互独立的 2、物料需求是连续发生的 3、提前期是已知的和固定的 4、库存消耗之后，应被重新添满 5、“何时订货”是一个大问题 对应于库存水平 二、时段式MRP 时段式MRP是在解决订货点法的缺陷的基础上发展起来的。 其与订货点法的主要区别点： 1、将物料需求区分为独立需求和非独立需求，并分别加以处理。 2、对库存状态数据引入了时间分段的概念。 二、时段式MRP 时段式MRP的前提条件： 1、要有一个主生产计划。 2、要求赋予每项物料一个独立的物料代码。 3、在计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单（Bill of Material)。 4、要有完整的库存记录。 二、时段式MRP 时段式MRP的基本假设： 1、要保证系统的有效性，必须保证BOM和库存记录文件的数据完整性。 2、要求所有物料的订货提前期是已知的，至少是可以估算的。 3、要求所有物料都要经过库存登记。 4、子项的需求均在父项订货下达时发生。 5、每项物料的消耗都是间断的。 能力无限 二、时段式MRP 时段式MRP的数据处理逻辑： 主生产计划 计 划 订单、预测、其它 需要什么 BOM 品种、数量 关系 会用到什么 品种、数量、位置、 库 存 已经有了什么 状况、物料特性、 价值 二、时段式MRP 三、闭环MRP 闭环MRP是在时段式MRP的基础上进一步发展。 其闭环的主要含义是： 1、将生产能力计划、车间作业计划和采购计划纳入MRP，形成一个封闭的系统。 2、在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划的调整平衡，从而使生产计划方面的各子系统得到协调统一。 三、闭环MRP 能力需求计划（Capacity Requirement Planning)。 工作中心 计划/能力 订单、预测、其它 需要什么？ BOM 品种、数量关系 会用到什么 品种、数量、位置、 库 存 已经有了什么 状况、物料特性、 价值 三、闭环MRP 四、MRPⅡ 将财务子系统与生产子系统结合为一体，使闭环MRP向MRPⅡ前进了一大步。 四、MRPⅡ MRPⅡ的主要特点： 1、MRPⅡ把企业中的各个子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统，尤其是生产和财务子系统。 2、MRPⅡ的所有数据来源于企业的中央数据库。 3、MRPⅡ具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。 五、ERP ERP在MRPⅡ的基础上，进一步强调整个企业资源的协同和统一。 进一步集成了企业管理的其他方面，如人力资源管理、设备管理、工具管理和项目管理等。 六、ERP的发展 一条路径： 结合3C（CAD/CAPP/CAM）、CAQ和FMS，构建CIMS。 另一条路径： 关注客户、供应链和商务智能，即结合CRM、SCM和BI，从企业内均衡向企业间的协同发展。 六、ERP的发展 第二节 制造业生产经营系统管理模型 一、生产经营系统运作三要素 二、企业生产类型 三、制造业中的生产库存问题 四