1Z200000建设工程项目管理.pptxVIP

1Z200000建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理概论1Z202000 建设工程项目成本控制1Z203000 建设工程项目进度控制1Z204000 建设工程项目质量控制1Z205000 建设工程职业健康安全与 环境管理1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z207000 建设工程项目信息管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设 各方项目管理的目标和任务1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性 质和工作任务1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理 论及基本的组织工具1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、 内容和编制方法1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式1Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控 制原理1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、 任务和责任1Z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念 和任务1Z201090掌握 建设工程项目总承包的理 论、组织与方法1Z201100 熟悉建设工程监理的工作方法1Z201110 了解建设工程项目管理的国内外背 景和发展1Z201120 了解建设工程项目策划的基本知识1Z201130了解风险管理的基本概念1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P.1）1、项目管理的核心任务是目标控制—实现目标（结果）2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标（没有目标无法控制）1Z201011 建设工程项目管理的类型1Z201012 业主方项目管理的目标和任务1Z201013 设计方项目管理的任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201015 供货方项目管理的目标和任务1Z201016 总承包方项目管理的目标和任务1Z201011建设工程项目管理的类型（P. 1）1、建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(实施期),通过项目策划和控制使目标得以实现—项目策划：目标控制的一系列筹划和准备工作。有项目决策期策划和实施期策划，这里指实施期策划—项目控制：实际值和计划值（目标值）对比、纠偏2 建设工程项目的生命期及管理1）决策期：管理的任务是确定项目的定义，是开发管理，不是建设工程项目管理范畴2）实施期：管理的任务是通过项目管理（PP+PC）使目标得以实现，即建设工程项目管理3）使用期：管理的任务是使项目用得好，不是建设工程项目管理范畴，是设施管理3、一个建设工程项目，有许多参与单位，有不同类型的项目管理。由于业主方是生产过程的总组织者，故业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心。4、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理5、投资方、咨询方、开发方服务于业主方的项目管理1Z201012业主方项目管理的目标和任务（P.2）1、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。1）投资目标—总投资目标2）进度目标—项目动用的时间目标3）质量目标—施工、设计、材料、设备、环境质量4）它们是对立统一关系2、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备（竣工验收、动用准备）、保修期（在使用阶段完成实施阶段的遗留任务）3、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调，故任务有： 5*7=35块4、安全管理是项目管理中最重要的任务1Z201013设计方项目管理的目标和任务(P.3)1、设计方的项目管理服务于项目的整体利益和设计方自身的利益，其管理涉及设计前准备、设计、施工、动用前准备和保修期阶段2、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标；项目的投资目标3、任务（7项）1）与设计有关的安全管理2）设计成本控制、与设计有关的工程造价控制3）设计进度控制4）设计质量控制5）设计合同管理6）设计信息管理7）与设计有关的组织协调1Z201014施工方项目管理的目标和任务（P.3-4）1、施工方的项目管理服务于施工方自身的利益和项目的整体利益2、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标3、主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段，尤其是设计阶段4、任务：施工的三控制、三管理、一协调1Z201015供货方项目管理的目标和任务（P.4）1、供货方的项目管理服务于项目的整体利益和供货方自身的利益2、目标：供货方的成本目标、供货的进度、质量目标3、主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段4、任务：供货的三控制、三管理、一协调1Z201016总承包方项目管理的目标和任务（P.4）1、目标：项目的总投资目标和其本身的成本目标项目的进度目标项目的质量目标2、涉及实施阶段的全过程3、任务：三控制、三管理和一协调1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任