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公司的工作总结报告 公司的工作总结报告 公司的工作总结报告 2011年工作总结报告 光阴似箭，光阴似箭，片刻之间2011年就飞逝眼前，迎来了崭新的2012年。今天我在这里代表鼎豪建设做2011年的工作总结报告，我的报告共分为三部分，第一部分主要讲公司2011年经营管理情况；第二部分回顾我们公司在2011年工作中存在的不足、失误；第三部分展望我们公司在2012年的工作目标及工作安排。 一、公司在2011年经营管理情况： 1、公司行政管理方面： 1）建立了公司各项行政管理制度（包括用印、用车、用油、收发文等）； 2）在2011年12月公司土建总承包资质由二级升为一级，为公司将来发展提升了一个台阶，搭建了一个更高的发展平台； 3）规范及梳理了各种流程管理制度，建立了OA办公系统，为公司无纸化办公及向现代化、信息化管理迈进了牢固的一步； 4）在2011年基本完成了公司部门设置，增设了工程部、人力资源部、IT部，调整了合约估量部，变为经营部及合约估量部。 2、公司在经营管理方面： 公司在昨年新增了保利遵义将来城项目。2011年在建项目5个，施工面积56万m2,（不含重宾项目），施工合同额7亿元左右。 3、公司在人力资源方面： 1）公司在2011年下半年在全公司的项目管理、分公司管理中推行了绩效核查制度，并且项目部每个月进行了绩效核查，公司组织职能部门对项目部及分公司进行了绩效考评； 2）公司