U861供应链改进部分培训.pptxVIP

U8.V861SCM应用改进部分培训课件;;供应链总体框架;供应链应用全貌;;V861供应链总体改进介绍－1;V861供应链总体改进介绍－2;V861供应链总体改进介绍－3;;合同改进总体特性;华电工程业务流程图;合同初始的设计思路;合同管理内部业务线路;V861合同管理新增功能;合同类型设置：修改合同控制点为更符合业务规范的名称：合同文本类型。 单据格式设置：保留单据分组功能，页签模板设置功能移到平台单据设置中。 合同标的 修改采购、销售、应收、应付类合同标的数量、单价、税率、金额之间运算规则。 增加对存货结构自由项控制。 标的来源为存货时，显示规格型号。 分析查询：各报表过滤条件中对方单位拆分为“客户编码”与“供应商编码”，输入编码、名称或简称时，通过F2键可以进行模糊匹配过滤。 审批流：工作流设置中的部门与类型控制，分别对应部门与合同类型。 与采购管理、销售管理接口：采购或销售订单参照合同时增加过滤选项：“显示数量/金额已达到执行上限的记录”。;需求设计原理： 预期收付款金额=截止计划期累计计划收付金额-截止计划期累计实际收付金额。 预期收付款比例=（截止计划期累计计划收付金额-截止计划期累计实际收付金额）/截止计划期累计计划收付金额 功能改进原因： 客户需要知道合同的实际付款阶段，能够给予实时提示。 产品应用： 根据合同计划日期进行报警提示，展现预期收付款金额及比例。 ;严格控制合同付款--新增功能2;;增加报警类型分类--新增功能4;需求设计原理 针对合同、合同下订单进行全部已执行信息的追踪，并能够进行实际单据的联查 功能改进原因 单层追溯的的效果展示性不足 不能明确展现合同的具体执行明细 产品应用 针对业务员，可以了解目前合同的具体实行效果 针对管理层，可以了解合同的具体执行细节，并进行实际的追踪，了解问题，发现问题;合同备查簿--新增功能6;需求设计原理 按照合同的收付款协议中的收付款计划，提供用户收付执行的详细情况，并给出客户在每个收付款期中的收付预期情况 收付款进展表提供了合同的实际收付、现结后的明细信息按照实际单据日期按照收付款计划截止期分段展开，并计算每个收付款期间那的实际收付比例，并做每个收付款期的收付预期。 功能改进原因 合同具备了收付款协议，但实际无法追踪收付款协议的具体执行情况 产品应用 对于严格按照合同进行收付，并控制付款的企业来说，可以定期查询该表以获得当期付款情况以及下次收付的预期。;修改合同控制点名称--修改功能1;价格以及标的单价金额运算规则改进－ --修改功能2;显示数量/金额执行完毕--修改功能3;合同的总体价值以及说辞;通过对合同生命周期的支持来编写合同文件;合同管理;合同的履行 ;合同的财务管理;HAVE A REST;委外业务总体特性;委外的不同形态;委外管理需要解决的问题;委外管理需要解决的问题;V861委外功能实现;V861委外改进总体特性;委外角色价值;灵活的计划管理 系统依据产销排程、需求规划自动产生委外计划、生产计划，委外管理可依据MRP委外计划生成委外订单，亦可依据MRP生产计划转化生成委外订单，系统自动计算委外加工所需的原料信息。同时系统提供灵活的计划管理，可手工增加委外计划。 精细的物料管理 通过 对委外过程中的用料发放领用控制、物料质量检验、物料到货入库质检等环节实现进行精细的物料控制。 高效的委外核销 核销加工品的材料成本是委外业务中的关键一环，本版的最大特色在于放宽了对核销的前提条件，材料出库单无须先记帐，只要加工品收回即可对其耗用材料的数量进行核销。等所有材料都记帐后再核销金额。这一改进能够大大满足用户的实际需求，同时提供多重核销方式，方便用户操作。 细致的委外结算 委外加工成本的确认是委外业务中重要一环，系统提供了强大的采购结算功能，并支持相关费用的分摊及结算 严密的事中控制 通过委外订货、发料、到货、检验、入库、开票、核销、结算等一系列作业管理，对整个委外业务建立了一个完善的作业体系。并通过以委外订单为核心开展相关业务，能够对全程业务进行有效的控制。 全程的业务监控 实现对委外过程事件的监控和及时的反馈分析，掌握委外订单的执行状况、委外材料的发放回收结余情况、外协加工成本和材料成本的分布情况 ;V861主要实现的功能;;需求设计原理 提供期初材料出库单（以及红字期初材料出库单）的录入、维护，提供期初材料出库单的列表汇总与查询 功能改进原因 在委外模块上线时，用户需要将上线之时尚未最终完成业务的数据进行整理并录入系统，便于在系统中进行相关的后续业务。对这些的期初数据，其中最常见的一种是期初委外材料出库单 产品应用 上线之前，批量输入寄存在供应商处的，已记账，因未完工，尚未收回，无法核销的委外发出材料。 系统正式启用后，待其加工品完成收回入库后，可直接