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— PAGE \* Arabic 1 — 酒店商业计划书-(2411) XXX酒店商业计划书XXX酒店  商  业  计  划  书  编制时间:年月  目录  第一章总论 . (3)  1.1项目名称 (3)  1.2项目简介 (3)  1.3管理团队简介 (3)  1.4融资计划 (3)  第二章市场分析 . (4)  2.1目标市场定位 (4)  2.2酒店行业现状 (4)  2.2.1经营转型初步成功 (5)  2.2.2酒店管理水平有所提高 (6)  2.2.3酒店信息技术水平大大提高 (8)  2.3成都市酒店业市场发展空间 (9)  2.3.1长期的经济发展潜力和巨大发展前景 (9)  2.3.2成都蓬勃发展的会展产业带动酒店行业发展 (9)  2.3.3兴旺的旅游业为酒店业的发展提供了强有力的支撑 (10)  2.4竞争分析 (10)  第三章产品与服务. (11)  3.1酒店功能与服务 (11)  3.2酒店经营现状 (11)  3.2.1经营现状 (11)  3.2.2财务现状 (11)  3.3项目优势分析 (11)  3.3.1酒店特色优势 (11)  3.3.2营销渠道优势 (12)  3.3.3区位优势 (12)  3.3.4经营成本优势 (12)  3.3.5销售团队优势 (12)  第四章商业模式 . (13)  4.1运营模式 (13)  4.2盈利模式 (13)  第五章营销策略 . (14)  5.1产品策略 (14)  5.2价格策略 (14)  5.3宣传推广策略 (15)  5.4销售渠道 (16)  5.5酒店客户关系管理 (17)  第六章财务分析 . (18)  6.1融资计划 (18)  6.2退出机制 (18)  6.3财务预测 (18)  6.3.1财务假设 (18)  6.3.2收入预测 (18)  6.3.3成本预测 (18)  6.3.4利润预测 (18)  6.3.5现金流量预测 (18)  6.4企业估值 (18)  6.5财务评价 (19)  第七章风险分析 . (20)  7.1风险识别 (20)  7.2防范和降低风险对策 (20)  XXX酒店商业计划书  第一章总论1.1 项目名称  XXX  1.2 项目简介  1.3 管理团队简介  1.4 融资计划  第二章市场分析  2.1 目标市场定位  酒店定位于对酒店品质、硬件设施、功能配套有一定要求的、消  费水平中高端的国际商旅人群、城南 CBD 精英白领、旅游人群。  是来成都旅游的游客，游客往往对酒店的品质、服务水平及便捷  性有较高要求；酒店所在位置距离成都地区著名景点青城山、都  江堰都非常近，是游客旅游住宿的最佳选择。  成都本地居民产生的住宿、餐饮、娱乐需求。酒店设有茶舍、运  动会所等设施设备，可以一定程度上满足游客及周边居民的消费  需求。  是在成都有商业往来的商务人士，商务类客人最大的特点是不会  给酒店带来季节性的变化。本酒店位于成都市新会展中心附近，  周边交通便利，环境优美，成为来蓉商务旅行客人的首要选择，  使得酒店经营“淡季不淡” 。  2.2 酒店行业现状  回眸 2013 年，酒店行业虽然步步艰辛，然而随着经营转型初步  成功，市场机制基本形成，行业协会进一步改革，还是显示出寒冬中的一丝春意。而另一方面，尽管高端酒店扩容受到抑制，但是酒店行业在管理水平，和信息技术水平方面得到了大大提高，而资本市场的进一步活跃，也让中国酒店走向世界，本土酒店集团与跨国酒店集  团，从营销联盟发展到资本渗透。  2.2.1 经营转型初步成功  1.会议主体会展经济  2014 年，中国酒店会议的主体比例变化，是一个明显的例子。  根据中国旅游饭店业协会、中国旅行社协会、中国会议酒店联盟，于2014 年 11 月 12 日发布的《2013 年中国会议统计分析报告》显示，使用公款举办的政府会议和事业单位会议占