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广州南沙资产经营有限公司战略与组织规划报告;;项目进展;;项目小组对与本项目相关人员的访谈（包括非正式沟通）;项目小组所分析的南沙资产经营公司相关资料;项目小组所分析的南沙资产经营公司相关资料（续）;南沙资产经营公司战略规划方案;;政府开发“大南沙”的战略使南沙资产经营公司走上了历史舞台;南沙资产经营公司自身迫切需要在发展过程中有明晰的战略定位;清晰的战略愿景、战略使命和战略目标是战略定位的基础;;实施战略的有效控制是保证战略定位成功实现的重要手段;公司名???应该准确符合公司的战略定位;配合公司的发展战略，一定要有相配套的组织形式保证战略的贯彻实施;针对公司的发展战略和业务特点，有必要设计分阶段的组织结构和管控模式;;一些关键的管理流程和管理制度需要建立起来;完善的公司治理体系要体现董事会的基本功能与南沙资产经营公司特殊的法人结构、特殊的董事会组成结构之特点的结合;转变观念,深刻理解董事会和高级管理层的关系对各自发挥在公司治理中的不同作用至关重要;董事会与公司高级管理层的合理分工有利于公司的高效运转;完善公司治理结构和规章制度,为公司治理体系的高效运作提供良好的体制和机制;;城市运营商是大型园区开发企业实现可持续发展的重要角色载体 城市经营急需一批“资源整合经营”类企业发挥城市运营商的作用 中国正处于城市化进程的高速发展阶段 经营城市的理念在南沙开发过程中得到了政府的高度重视，