192291_中建股份《项目管理手册》.pptxVIP

中建股份《项目管理手册》 宣贯培训;前 言;《项目管理手册》培训目录;1.《项目管理手册》;1.1 项目管理手册 目的：;1.2 项目管理方针;1.3 项目管理路线;2.《项目管理手册》;2.1 项目管理手册中心内容;2.2;3.《项目管理手册》;3.1建筑企业的生产特点;3.2项目管理的定义;3.3项目管理的历史;3.4项目管理主要内容;3.4.2——项目管理主要内容：;四十二个要素：（续前页）;3.4.3项目管理 误区;3.4.4误区表现如下;3.4.5项目管理现状;3.4.6项目管理存在典型问题;3.4.7项目管理目标;接上页：;4.《项目管理手册》;项目管理管理过程分析;项目管理组织体系;项目管理体系;一个核心;一条主线;二层管理;三个基本文件;三个基本报告;5.《项目管理手册》;5.1 第一分：项目管理的基本职能 ;接上页;第二分：两个层级的项目管理;第一合：项目管理基本流程 ;第三分：启动;第二合：策划;第三合：项目动态管理表;第四分：项目的职责、组织与责任书;第四合：项目管理实施计划;第五合：项目考核;第五分：合同责任分解;第六合：项目商务月度报告;第六分：现金流分析与工程款计划;第七分：设计计划、技术方案计划、新技术开发计划;第八分：物资、设备计划、分包计划;第九分：项目施工计划;第七合：项目每日情况报告;第八合：项目经理月度报告;第十分：项目盈亏预测;第九合：项目成本分析;第十一分：质量、安全、环境管理计划;第十二分：项目信息识别与计划;第十合：项目综合事务管理;第十一合：项目项目收尾;第十三分：兑现;第十二合：项目总结;第十三合：项目部撤消;注意：;6.《项目管理手册》;世界第一高塔--迪拜塔。 (高度达818米，楼层数量超过160层) ;6.1项目启动与策划;6.2项目投标管理;6.3项目组织管理;项目组织管理;6.4项目部薪酬与项目考核;6.5项目合同管理;6.6项目资金管理;6.7项目设计管理;6.8项目技术管理;6.9项目物资及设备管理;6.10项目管理的分包管理;6.11项目生产与工期管理;6.12项目成本管理;6.13项目质量管理;梁柱接头;6.14项目安全与职业健康管理;6.15项目环境管理;6.16项目收尾管理;6.17项目部信息与沟通管理;6.18项目部综合事务管理;术 语;一最两跨; 工程特征性质分类 ;7.《项目管理手册》;7.1项目启动令;7.2项目全过程动态管理表;7.3项目策划任务表;7.4项目授权申请表、授权管理书;7.5建设方、项目现场基本情况调查表;7.6项目风险评估表;7.7工程投标总结表;7.8项目部主要管理人员审批表及岗位职务说明书;7.9项目部实施计划编写任务表;7.10项目经理月度报告;7.11项目部商务月度报告;7.12主要技术方案计划表;7.13分项工程技术交底;7.14主要物资（设备）需求计划表：;7.15分包商选择综合分析表;7.16项目生产与进度管理计划编制表 ;7.17 项目盈亏预测汇总表;7.18成本控制及措施计划表;7.19关键部位控制及监测计划;7.20 工程项目安全生产费用投入计划表;7.21环境因素评估及环保管理计划;7.22项目收尾工作计划表;7.23项目收尾工作计划表：;7.24项目完工总结报告;项目工程完工总结报告;结束语;今天讲座结束