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第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 年考牛管理押题 2014 年考牛管理押题： P3 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 P15 工程总承包项目管理的主要内容应包括： 1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； 2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； 3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、 职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟 通与信息管理， 合同管理，现场管理，项目收尾等。 P17 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措 施是最重要的措施。 P43 在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描 述的方式。 P47 采购管理应遵循下列程序： 1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任； 2)进行采购策划，编制采购计划； 3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录； 4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位 r 5)签订采购合同； 6)运输、验证、移交采购产品或服务； 7)处置不合格产品或不符合要求的服务； 8)采购资料归档。 P52 编制项目管理实施规划应遵循下列程序:1)了解项目相关各方的要求 2)分析项目条件和环境 3)熟悉相关法规和文件 4)组织编制 5)履行报批手续 P52 施工组织设计的基本内容：1)工程概况 2)施工部署及施工方案 3)施工进度计划 4)施工平面图 5)主要技术经济指标 P58 项目目标动态控制的技术措施：分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 P59 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： 1)工程合同价与工程概算的比较； 2)工程合同价与工程预算的比较； 3)工程款支付与工程概算的比较； 4)工程款支付与工程预算的比较； 5)工程款支付与工程合同价的比较； 6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。 第 1 页第 1 页 年考牛管理押题 P63 项目经理应履行下列职责： 1)项目管理目标责任书规定的职责 2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 3)对资源进行动态管理 4)建立各种专业管理体系，并组织实施 5)进行授权范围内的利益分配 6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 P70 风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目 目标实现的不确定因素。风险量反映不确定的损失程度和 损失发生的 概率。 P71 组织风险：1)组织结构模式 2)工作流程组织 3)任务分工和管理职能分工 4)业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力 5)设计人 员和监理工程师的能力 6)承包方管理人员和一般技工的能力 7)施工机械操作人员的能力和经验 8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等 P72 风险管理过程括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目 风险控制。 P72 项目风险评估包括以下工作: 1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率； 2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能 和使用效果等方面的影响； 3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。 P77 工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；工 程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编 制。 P78 工程建设监理实施细则应包括下列内容:1)专业工程的特点 2)监理工作的流程 3)监理工作的控制要点及目标值 4)监理工作的方法和措施 P86 实施性成本计划是