chapter1薪酬管理概述XXXX.pptxVIP

学习目标 掌握薪酬与薪酬管理的基本概念、基本原理、 基本知识; 熟悉薪酬调查的方法和流程; 掌握薪酬设计的具体方法; 掌握工资理论及其在薪酬管理中的应用 掌握各种薪酬体系; 学会运用薪酬管理的方法和技术设计薪酬体系，为企业决策提供解决方案 ;主要参考书目： 薪酬管理，第六版，乔治.T.米尔科维奇，杰里.M.纽曼，中国人民大学出版社，2002 文跃然，《薪酬管理原理》，复旦大学出版社，2004 刘昕，《薪酬管理》，中国人民大学出版社，2002 李新建，《企业薪酬管理概论》，中国人民大学出版社，2006 刘军胜，《薪酬管理实务手册 》，机械工业出版社，2002 薪酬管理，李严锋等，东北财经大学出版社，2002 薪酬构架原理与技术，王长城，中国经济出版社，2003 薪酬管理，舒晓兵，张清华，人民日报出版社，2004;薪酬水平低=低成本？ 薪酬水平低=高成本？ ;低工资的高成本 作者:韦恩·卡肖（Wayne F. Cascio） 发表于:2007-01-01（哈佛商业评论 ） 许多企业在成本控制方面不遗余力，沃尔玛更是成本控制的典范，其成本控制涉及公司运营的各个方面，其中当然也包括工资和福利的控制。但是，韦恩·卡肖指出，低工资低福利的做法反而会导致高成本。 韦恩·卡肖对好市多超市（Costco）和沃尔玛旗下的山姆会员店（Sams Club）进行了比较，它们是美国众多仓储式零售商中最大两家竞争者。排列第一的好市多拥有遍布美国的338家分店，2005年营业收入为430亿美元。排名第二的沃尔玛山姆会员店则拥有551家分店，2005年的营业收入为370亿美元。 尽管这两家公司是直接竞争对手，经营模式也总体相似，但在工资福利上却相差悬殊。好市多的平均工资是每小时17美元，而山姆会员店的小时工资估计在10美元左右。在员工福利方面，前者为员工支出的费用也比后者要高。 但是，好市多因此拥有一支在整个零售行业忠诚度最高、工作效率最高的员工队伍。员工流动率约为17%，小时工人平均每年创造21,805美元的营业利润；而沃尔玛山姆会员店员工流动率则高达44%，工人的年营业利润为11,615美元。好市多稳定高效的员工队伍不仅抵消了工资福利上的高成本，并且创造了更多???益。; 高工资才是低成本 史玉柱在《赢在中国》中对一位企业家说，高工资才是低成本。因为如果给员工低工资，你培养的优秀员工总会被别人挖走，那样你的时间和客户资源等方面的流失就成了高成本；如果给员工高工资，不仅优秀员工努力工作，而且竞争对手的优秀员工也会被你不断挖过来，那样你就节省了成本和资源。 ; 薪 酬 管 理 概述  ;主要内容 　薪酬及其本质 　薪酬的功能 　薪酬的构成 　薪酬管理及其面临挑战 ;薪酬的重要性 　　 作为一种相当复杂的社会经济现象，薪酬不仅关系到社会成员的个人利益，更关系到整个组织乃至整个国家的经济发展。因此，薪酬一直是经济学和管理学领域关注的热点问题之一。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，在一定程度上也是自身价值的体现，是组织对自己工作的认同，代表着员工个人能力水平的高低和发展前景。 　　 在现代人力资源管理的视野中，薪酬不仅具有传统的功能，而且被赋予了全新的内涵，薪酬管理如何与组织发展和人力资源战略紧密结合在一起，成为组织实现战略目标的重要工具之一，是管理者必须要解决的问题。薪酬管理是现代人力资源管理的核心内容之一。运行良好的、合理公平的薪酬管理系统不仅能够使组织对外部优秀人才产生强大的吸引力，而且能够极大地激励内部员工努力实现组织目标。 ;;薪酬及其本质 　　马尔托奇奥认为薪酬是员工因完成工作而得到的内在和外在的奖励，并将薪酬划分为外在薪酬和内在薪酬。他认为，薪酬是组织奖励员工，从而提高对员工的吸引力、保留和激励员工的一种重要手段。 　　加里·德斯勒则认为薪酬是指员工由于雇佣关系的存在而获得的各种薪酬，这些薪酬主要由两部分构成：直接性经济薪酬（主要以工资、薪水、奖金、佣金和红利等形式支付的薪酬）和间接经济薪酬（雇主支付的保险、带薪休假等福利）。 　　从法律角度来看，薪酬是组织对员工已经完成或将要完成的工作以货币为结算单位，由共同协议或国家法律法规或政策确定，根据劳动合同支付的薪酬。;薪酬及其本质 从社会角度看，薪酬是社会成员的可支配收入，薪酬水平决定着社会整体的消费水平。 对社会组织而言，薪酬是成本，用最低的成本获得最大的效益，是组织的所有者和管理者最为关心的问题。 对员工个人而言，薪酬是自己的劳动价值与组织交换的结果，薪酬不仅是员工个人生活和发展的经济来源，还代表着自己的社会地位和社会对自己贡献的认可。 　　从人力资源管理的角度把薪酬界定为组织为了吸引、留住和激励员工而对员工为组织做出的贡献（包括