05生产损失分析.pptxVIP

生产损耗分析为什么受伤的总是我？某一生产线生产产品A走货很急，但由于是新产品，员工第一次生产该产品，所以问题较多。尽管生产员工很努力，但到最后期限还是没能够及时交货，经理很恼火，责令生产部门主管给出解释及改善，假如你是生产部主管，你将如何写这份报告？美苏军备竞赛谁的错？内容损失分析的目的步骤确定全部的损失时间研究将全部损耗分类抽样工作分析抽样工作结果练习一） 损失分析的目的将操作中的浪费量化标准时间与实际时间的差就是损失二）损耗分析步骤1.找出所有的损耗全部损耗=有效时间-正常时间有效时间=全部可利用时间-不增值工作时间正常时间=好机出数 X 标准时间有效时间如果正常时间有效时间需检查：无效工作时间标准时间没纪录的超时出数总浪费正常时间2.进行时间研究3.将全部损耗分类将全部损耗分为：(a) 操作技能损耗(b) 平衡损耗(c)运作管理损耗(a) 技能损耗技能损耗=(实际时间-标准时间)x好机数有效时间实际时间技能损耗标准时间(b) 平衡损耗平衡损耗=(瓶颈工位的时间x工位数)x好机数-正常时间节拍时间瓶颈时间平衡损失平衡损失标准时间123(c) 运作管理损耗运作管理损耗=总损耗-平衡损耗节拍时间运作管理损耗瓶颈时间平衡损失平衡损失标准时间1234.针对损耗选择工作抽样数据记录是否准确？标准是否正确？计算方法是否正确？5.分析选择的工作抽样练习生产线布局如下:P-9P-8P-7P-6P-5P-4P-3OutRepairInP-10P-1P-2OUTIN2. 各操作位标准时间Station S.T (sec)P-124.1P-230.2P-328.5P-421.3P-520.3P-625.9P-730.6P-829.3P-927.1P-1022.83. 作业时间表 实际：开会：8:00~8:07开工：8:10上午休息后实际开工时间：10:12午饭后实际开工时间：13:05中午休息后实际开工时间：15:11下班：17:00计划：开工：8:00上午休息：10:00~10:10午饭：12:00 ~13:00下午休息：15:00~15:10下班：17:00注：中休10分钟计入工资 午饭时间不计入工资4. 入数/出数入数 600修理机30修理好机 10 出数 5805. 时间测试结果6. 拉带停工纪录请计算：1. 操作技能损耗2. 平衡损耗3. 运作管理损耗答案有效时间=全部可利用时间-不增值工作时间 =(8-(38+20)/60)x10 =70.333 Hrs正常时间=好机出数 ? 标准时间 =580x260.1/60/60 =41.905 Hrs全部损耗=有效时间-正常时间 =70.333-41.905 =28.428 Hrs技能损耗=(实际时间-标准时间)x好机数 =(278.1-260.1)/60/60x580 =2.9 Hrs平衡损耗=(瓶颈工位的时间x工位数)x好机数-正常时间 =(34.3x10)x580/60/60- 41.905 =55.261-41.905 =13.356 Hrs运作管理损耗=总损耗-平衡损耗 =28.428-13.356 =15.072 HrsENDSheet4 Sheet3 Sheet2 Sheet1 Reject Reinput Point P-9 P-10 Stop Start Cause 1 . Machine A Down 2 . 3 . 4 . 5 . Machine B Down Machine C Down 1.00 16.00 2.00 17.00 3.00 18.00 4.00 19.00 5.00 20.00 6.00 21.00 7.00 22.00 8.00 23.00 9.00 24.00 10.00 25.00 11.00 26.00 12.00 27.00 13.00 28.00 14.00 29.00 15.00 30.00 10:15:00 10:20:00 13:20:00 13:28:00 16:13:00 16:20:00