企业发展规划-精品课件 .pptx

第十章　企业发展战略;第一节　企业形象塑造战略;　　二、企业形象与CI战略;（一）企业形象的作用;　　（二）CI战略;（三） CI战略的内容; 1.理念识别;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:25:5009:25:5009:257/12/2021 9:25:50 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:25:5009:25Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:25:5009:25:5009:25Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:25:5009:25:50July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 20219:25:50 上午09:25:50七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:25 上午七月-2109:25July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 9:25:5009:25:5012 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:25:50 上午9:25 上午09:25:50七月-21 ; 2.行为识别; 3.视觉识别; 三、CI战略的导入; （二）CI策划阶段; （2）确定企业形象的社会定位、市场定位和风格定位。 ①社会定位也称企业定位，是指企业欲在社会公众心目中形成的总体形象和地位。 ②市场定位是指企业或产品在目标顾客心目中的形象和地位。 ③风格定位是指企业独特的精神、文化或经营风格在公众心目中形成的独特形象。 （3）选择和确定塑造企业形象的战略计划及其行动方案。; 2.CIS设计;（三）实施与控制阶段; 四、导入CI战略应注意的几个问题;第二节　企业资本营运战略 ;　　二、资本营运战略构成 ;产权资本营运的方法;　　（二）金融资本营运;　 （三）无形资本营运;　　（四）实业资本营运;第三节　企业业务发展战略; 一、制定企业业务发展战略的步骤; 二、企业的任务和目标 ; （二）企业的目标; 三、业务发展战略; （一）现有业务调整战略;波士顿咨询集团“市场增长率/相对市场占有率”矩阵—方法;运用BCG法的进行业务构成分析的步骤; 3.制定业务调整战略 （1）发展型全面投资战略。 （2）维持型市场拓展战略。 （3）选择型发展战略。 （4）淘汰型控制战略。 ; （二）现有业务构成法的应用;通用电气公司多因素投资组合矩阵—方法;第四节　业务投资发展战略;　　二、一体化投资发展战略; 三、多角化投资发展战略