EHS-WI-113【21】应急预案(爆发性传染病).docxVIP

************ 化工有限公司 ENVIRONMENT HEALTH SAFETY MANUAL 爆发性传染病应急预案 文件编号 : EHS －PD－01 发行日期 : 2009.05.08 页数: 1 of 6 封面 姓名/职位 签名 日期 负责人: *******/ HR Admin Supervisor 2009-5-8 起案 *********/ HR Admin Supervisor 2009-5-8 审核 **********/EHS Supervisor 2009-5-8 批准 ***********/Plant Manager 2009-5-8 发放目录 序号 发放范围 1. 工厂厂长 2. 工程经理 3. 技术经理 4. 人事行政经理 5. 物流经理 6. EHS经理 7. 生产经理 8.  ************* 化工有限公司 ENVIRONMENT HEALTH SAFETY MANUAL Error! Not a valid link. 文件编号 : EHS －PD－01 发行日期 : 2009.05.08 页数: 2 of 6 修订编号 : 修改记录 日期: 000 原版发行 2009.05.08 001 增加“陶氏化学在线医疗咨询电话” 989-636-4400 2010-7-12  ************* 化工有限公司 ENVIRONMENT HEALTH SAFETY MANUAL Error! Not a valid link. 文件编号 : EHS －PD－01 发行日期 : 2009.05.08 页数: 3 of 6 管理环节 具体措施 责任部门 和责任人 事前准备阶段 一 . 设备和物资的准备 配备： 1. 日常储备一定量的消毒液（两箱以上，动态更新）及消毒液喷洒设备（两个以上喷 雾器）， 2. 日常储备一定数量的防护口罩（ N95， 400 只以上，动态更新） 3. 日常储备一定数量的消毒肥皂和消毒洗手液（各一箱，动态更新） 4. 储备体温表等防控设施——水银体温表（在各急救箱中），耳式体温计在 PPE 库、 5. 情况紧急时配备疑似病人隔离室（两个男女各一，配备床、被褥、饮水机、电话、 卫生用具，独立的卫生间）并标识。 6. 工厂准备医用手套 200 副左右。 安全部 检查： 每半年检查一次应急物品的储备情况，及时补充，并保证数量和质量能持续得到保证。 安全工程 师 维护、修 理、更新： 对检查出的问题，安全部负责检查维护、修理或更新。 安全部 二 . 人员的准备 组织： 组成“暴发性传染病”应急领导小组，由厂长任组长， EHS 主管任副组长 EHS 工程师、人事部主管、运行经理、财务主管、工程维修部经理、技术经理、生产 主管为组员 领导小组全面负责公司的暴发性传染病预防与控制工作。 分工： 如果发生“暴发性传染病”事件，应急小组成员对此事件应采取紧急行动进行控制。 组长：负责全面指挥工作。 副组长：负责协调应急小组成员各项工作。 成员：负责对员工的传达、教育、紧急措施的执行（如防护用品的发放、消毒等）。 培训： 如果发生 “暴发性传染病” ，应将当时所发生传染病的有关知识和应急程序进行培训。 安全部 三 . 预案实施前的准备 传达： 本预案分发布给 ******** 公司的各部门，安全部负责解释。 安全部主管 培训： 关于此预案内容的培训， 由各部门根据事态的发展由安全部通知各部门， 由各部门组 织部门内人员学习。 各部门  ************* 化工有限公司 ENVIRONMENT HEALTH SAFETY MANUAL Error! Not a valid link. 文件编号 : EHS －PD－01 发行日期 : 2009.05.08 页数: 4 of 6 演练： 每年组织应急小组进行一次演练，以此预案要求为主体内容。对与实际不符的地方， 及时进行预案的修改。 安全部主管 更新： 安全部负责此预案的更新，最少每两年一次（更新可以在每年的演练前后）。各部门 发生人员变更时，应及时通知生产部修改本预案。 安全部主管 应急响应阶段 暴发性传 染病发生 期间的日 常管理和 紧急响应 措施： 工厂应急小组根据以下八个警戒级别的事态发展，决定启动不同级别的预案： 健康警戒线一：大量的禽类感染 对员工进行重新培训，以避免受到禽类感染 安全部主管 通报APR的EHS 总监 安全部主管 通知APR PBM 的总监 厂长 健康警戒线二：员工报告有流感症状 确保生病的员工被医生送到医院，并确认病毒或细菌的可能种类。 安全部主管 确保受感染的员工待在家中，直到医疗机构确认没有问题。 安全部主管 通报APR的EHS 总监 安全部主管 通知APR PBM 的总监 厂