ERP在工作中的应用概述.pptxVIP

第1节 企业应用ERP的背景;1.1.1 企业内管理水平落后; 流动资产周转速度问题 美国/德国企业年流动资产周转速度是8次左右，日本企业年流动资产周转速度是7次左右，而我国全部国有和规模以上非国有企业年流动资产周转速度是1.45次左右。2001年我国全部国有和规模以上非国有企业流动资产达5.2万亿，2001年我国全部国有和规模以上非国有企业销售收入仅为8.2万亿。 ; 库存问题 在很多的世界发达国家，其库存商品总值与国内生产总值的比值往往不超过1％，中等发动国家的库存商品总值与??内生产总值的比值也不超过5％，而我国的库存商品总值与国内生产总值的比值高达37％以上。根据相关资料统计，在1990至1998年期间，美国/德国/日本制造企业由于应用ERP，使库存总额平均占销售总额的1.3%-1.5%。然而同期在我国，仅产成品资金占销售总额的比例就高达8％－10％。;? 决策信息实时性、准确性差 ? 生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足 ? 零部件生产不配套、积压严重 ? 产品生产周期过长，劳动生产率下降 ? 库存资金积压严重，周转期长 ? 市场和客户的需求多变、快速，使企业的经营和计划系统难以应付;; 随着网络和电子商务的快速发展，企业所处的环境是一个信息化的社会（电子商务，网上银行、电子报关、网上纳税、远程教育）。一个企业不采用信息化手段，将很大程度上限制了其与外交流的能力，甚至失去自己的生存空间。 市场快速多变，对手难以捉摸，来自客 户、竞争对手的压力不断增大。 产成品价格下降、原材料价格上升利润被压缩，以及产品生命周期越来越短。;制造业信息化的意义;直 接 原 因： 缺乏支持创新的环境和机制 观念和模式不适应信息社会 生产力低下，资源严重浪费 缺乏保证生产体系质量的规范体系;企业信息化是指利用电子信息技术，实现企业经营、生产、管理和产品开发的自动化、集成化、智能化，让自动化的工具不仅代替人的体力劳动，而且还代替或者部分代替人的脑力劳动。 如果说信息网络建设是企业信息化的“路”，信息处理硬软件设备是企业信息化的“车”，那么，企业的内外信息资源就是“货”。因此，企业信息化建设要重视对信息资源的开发利用。 ;企业信息化的主要内容： 工程技术领域：为了缩短研发周期，保证设计的正确行和合理性，而需要采用的一些现代信息技术和相应的管理方式，如CAX，虚拟制造技术，并行工程等； 生产制造领域： 如广泛应用数控技术、计算机集成制造技术，FMC、FMS等； 企业管理领域：如ERP、SCM、CRM等。 其中ERP系统是企业信息化的核心部分，很多企业都以ERP系统的实施作为企业信息化的开始。;;;;ERP是什么？ E – Enterprise (企业) R – Resource (资源) P – Planning (计划) ERP –Enterprise Resource Planning 企业资源计划;;管理思想;软件产品;管理系统;ERP是指建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法，对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。 ;ERP中的资源;ERP的计划;ERP的计划;; 该计划是企业总目标的具体体现，是企业的高层决策者。该层根据市场调查和需求分析、企业资源能力和历史状况、同行竞争对手的情况等有关信息，制订企业经营计划。 它包括，在未来2～7年内，本企业生产产品的品种及其在市场上应占有的份额，产品的年销售额，年利润额等。战略计划是是以下各层计划的基础。其准确性由预测的方法、信息的来源及信息的可靠性所决定。; 该计划的任务是根据战略计划的目标，确定企业的每一类产品在未来的1～3年内，每年每月生产的数量，需要哪些资源。生产计划大纲总是与资源需求相关。因此，生产计划大纲也称为资源需求计划。; 该计划以生产计划大纲为依据，按时间段安排和计划企业应生产的数量和交货期，并在生产需求和可用资源之间作出平衡。; 根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品零部件和材料的需求数量和需求日期，再导出自制零件的制造订单的下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。; 该计划处于ERP计划的最低层，也是基础层。它根据MRP生成的制造订单和采购订单来编制工序生产计划，以及具体的采购计划（确定供应商、定购批量等）;1、ERP概述;第3节 ERP在国内的