企业如何招聘选拔与构建人员评价体系 .pptx

招聘选拔与构建人员评价体系;课程目标;;企业必须回答的两个问题;为什么企业越来越关注人力资源问题？;围绕价值的人力资源管理;人力资源管理系统;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 11, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:28:2922:28:2922:287/11/2021 10:28:29 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:28:2922:28Jul-2111-Jul-21 12、在购???时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:28:2922:28:2922:28Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:28:2922:28:29July 11, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。11 七月 202110:28:29 下午22:28:29七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:28 下午七月-2122:28July 11, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/11 22:28:2922:28:2911 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:28:29 下午10:28 下午22:28:29七月-21 ;在人力资源管理中;人事决策的难度来自于多方面;通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清;通过多种评价技术了解人;测评分析报告;通过明确职位要求对价值取舍形成共识，通过委员会评估屏蔽决策者个人因素;;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘的影响因素;招聘工作流程;企业集团的招聘系统;招聘专员与用人部门经理的角色分配;人力损耗分析的主要分析指标;人力损耗分析练习;讨论;常用招聘渠道;渠道特性分析;招聘KPI—数量;招聘KPI—质量;招聘KPI—效率;招聘KPI—成本;;对外招聘与内部选拔的区别;内部选拔矩阵;;竞聘上岗案例;主要评价要素;三个职位在各个评价要素的要求;技术思路：评价中心;阶段一评价结果;通建总公司副总职位——郭XX;;客服中心副主任职位——鲁XX;客服中心副主任职位——邓XX;乌市营销中心副主任职位——柏XX;营销中心副主任职位——宋XX;结果;;人员评价体系图;关 键 战 略 举 措 ;胜任力特质含义界定;君子与盗贼;真正的冰山在水面之下……;胜任力模型的研究方法;跨国公司对胜任特质模型的研究;A公司胜任特质模型;A公司胜任特质模型—续;远景思考;S公司胜任力特质;M公司胜任力特质;H公司胜任力特质;著名跨国公司的胜任特质模型评述;共同特征 以典型行为体现特质； 来自于对行为的总结，而不是预先的理论架构； 基于企业战略和核心价值理念，在特质层面不区分管理层次，具有统一适用性； 不同管理层次的差别主要表现在典型行为层面。;胜任特质研究成果示例：特质列表;成果示例：管理者胜任力基本要求 ProfilB;成果示例：某功能职位绩优轮廓 ProfilB;职位胜任特质研究模型的运用;运用：后备管理人员队伍建立 ;Outstanding Requirement;P1;P2;人才测评的基本假设;两种基本的测评思路;人才测评的核心价值在于预测的有效性;人才测评的核心价值在于预测的有效性;人才测评常用方法;课程内容回顾;谢谢大家！