IBM为中铝集团做的信息规划ERP项目.pptxVIP

信息化理念的培训 －2004年10月 中铝集团信息规划/ERP项目;内容;企业战略、流程、组织与信息化;;;业务改善的驱动力与方向：;一个企业的战略、组织、流程、信息技术须是一个统一的整体;组织策略和管理模式左右业务流程和信息化应用的设计;需求与目标;业务流程对IT的需求;企业目标－战略－到对IT的需求（例）;;;;对管理业务流程的描述二）：;;SPOC(Single Point Of Contact单一客户对口) 提高客户满意度 实时提供客户关切的信息（合同状态、交货期……） 缩短交货期; 信息化的建设是以支持企业发展为目的 信息化项目的规划是基于对企业战略、组织、流程的改造设计 信息化系统的设计和新业务流程的设计、推广是同步的 信息化工作的推展是由使用部门与IT人员共同合作完成的;信息化应用和“最佳实践典范”;信息技术应用的发展：;;设备控制;SCM/APS 供应链管理 先进计划排程;;最佳实践典范－Best Practices;ERP（Enterprise Resource Planning)：;ERP管理范围－－6M：; 全企业的资源“可见度” 在企业内部所有人都共享正确且唯一的/相同的信息 物资采购配合生产和作业排程、生产和作业排程配合客户订单交期 （产、供、销一体化） 集成的财务与业务运作（整合帐务、实时帐务） 集成的生产作业和管理作业（自动化、ERP的整合）;;MES (Manufacturing Execution System)：; 可共享的“实时数据库” 统一规范的数据编码（ERP－MES－PCS） 前后工序和相关作业的集成 自动化生产过程和离散、手工作业的集成 对上（ERP）和对下（PCS、SCADA……）完整的集成接口;在ERP的基础上进一步优化供应链运作： 需求、产能、物流规划 原、物料采购 生产计划、工厂排产;供应链管理：SCM (Supply Chain Management)：; 基于市场/顾客协作（Collaboration）所制定的需求计划 基于供应商/料源网络协作所进行的采购和供应计划与作业实施 利用先进模型建构优化的产/供/销计划和执行 从供应商－企业－顾客的范围中优化的物流、运输和后勤支援作业 和ERP、MES系统实时集成;客户关系管理系统 CRM-Customer Relationship Management;e-business;电子商务 （e-Business）：;其它信息化应用：;;客户案例;信息系统基础建设 （IT Infrastructure）：趋势;信息化前后;信息化前后－使用者观点;信息化前后－使用者观点;信息化前后－使用者观点;信息化前后－使用者观点;信息化前后－使用者观点;信息化前后－使用者观点;信息化前后－IT部门观点;信息化前后－IT观点;信息化前后－IT观点;信息化前后－IT观点;浦项经验：”Process Innovation”;浦项经验：”Process Innovation”;;14天;中钢经验：“整体资讯系统”;中钢经验：“整体资讯系统”;中钢经验：“整体资讯系统”;浅谈信息化的实施;信息化项目的实施－要做到什么程度？;;;;;;;;;信息化项目的实施方法;信息化项目的实施方法;信息化项目的实施方法