广船国际产品设计部各专业科(船体机装电装内装外装)副科长岗位说明书.docxVIP

产品设计部各专业科（船体/机装/电装/内装/外装）副科长岗位 说明书 岗位名称 各专业科副科长/科长助理 岗位编码 部门 技术中心设计部各专业科 岗位编制 任职条件 最低学历：大专 相关资格证书： 专业知识：掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工2的基础理论知识 业务了解范围：了解专业外语、相关专业计算机应用软件；了解国内外行业技术状况；掌握相关 专业工艺、专业标准（国际、国家、行业） 、质量标准、相关专业船级社规则、规范和国际公约； 熟悉船舶设计管理的相关知识（包括设计、质量、成本、技术等方面） 工作经验年限：1年以上主管设计师岗位工作经验 能力要求： 沟通关系: 公司外部相关单位： 船级社审图师/验船师 船东审图师/验船师 研究所专业工程师 设备供应商直接上级: 本课课长本岗位部门内部相关岗位：设计部其他专业课课长/副课长设计部其他专业课相关专业人员设计部管理室工作目的概述:根据设计部及本科工作计划，协助科长直接下级： 本课各组组士 本课课员 主管设计师 主办设计师 设计师 助理设计师 公司外部相关单位： 船级社审图师/验船师 船东审图师/验船师 研究所专业工程师 设备供应商 直接上级: 本课课长 本岗位 部门内部相关岗位： 设计部其他专业课课长/副课长 设计部其他专业课相关专业人 员 设计部管理室 工作目的概述: 根据设计部及本科工作计划，协助科长 直接下级： 本课各组组士 本课课员 主管设计师 主办设计师 设计师 助理设计师 完善科内计划管理、技术管理、质 E 二 If 公司内部相关部门及岗位： 技术中心管理部 总师办副总师 产品开发部部长 产品开发部专业课负责人 /专业 人员 造船管理部产品主管 船舶经营部产品主管 造船事业部专业课负责人 主要，作职责及内容 工作依据 贡任 程度 ，作结果衡量 标准 公司技术质 1、质量管理：科内质量管理与策划，完善科内专业设计工作流程 质里官理（标 量体系相关 直接 优化管理、年度标准化管理（编制、实施、监督、检查、完成） 准化编制）；计 要求； 和资料管理 划完成率 船东要求 施工指示单； 2、本科设计协调和技术服务 ：负责组织部门图纸反馈、修改及归 图纸修改通知 档，并检查和监督；协助科长、主办设计师落实与部门内外部协 相关生产部 直接 单； 调的有关事项，以确保设计的质量、节点计划的完成及在建产品 门意见反馈 设计错误更改 的现场技术配合的优质服务 率； 蓝图/指示单/ 证科内设计工作有序进行，提高设计质 量及技术水平，降低设计成本 造船事业部质量部 造船事业部建造技术部  更改单 3、本科技术管理：协助科长、主管设计师开展技术管理工作，制 订后关设计及现场技术配合的工作计划，组织并检查执行情况， 以确保按计划完成有关节点 技木中心、 设计部年度 工作计划 协助 设计部产品计 划表中本专业 任务的完成情 况； 本科工作计划 完成率 4、本科计划管理：组织主办设计师制订本科项目计划，落实项目 所需设计人员配置，监督实施本科的产品设计计划、修改和反馈 工作 技术管理体 系要求； 产品中日程 计划 协助 项目计划完成 率； 蓝图/指示单/ 更改单 5、完善内部管理：协助科长组织部门月度实际工时统计工作；协 助科长加强设计成本控制；根据绩效管理原则，记录员工业绩考 核初步结果提交科长参考制订员工薪酬方案 工时管理有 关制度； 成本控制有 关制度 业绩管理制 度 直接 月度工时登记 表/余料统计 表/每月5日前 提交薪酬有美 报表 6、人力资源：编制科内专业技术人员需求计划及培训计划，并上 报科长，组织落实有关部门共同组织员工业务学习和技术培训， 不断提高科内专业技术人员的专业水平 本科的年度 设计任务及 人员现状； 专业技术培 训需求 协助 按时编制并完 成科内培训计 划