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远东仪表公司项目管理 第四章远东工程项目管理现状 4.1组织结构 国内大部分企业仍然采用职能型的组织结构，在多个项目同时开展的过程 屮，经常发生资源冲突、信息分散、效率较低等问题，需要针对项目的要求重 新架构。实际情况是许多企业都是存在多种项目组织形式，并没有证据证明有 一个最佳的组织形式，每一?种组织形式都有自己的优点与缺点，尤其适用的场 合。因此人们在进行项目组织设计时，要采収具体问题具体分析的方法，选择 合适的满意的组织形式。 一般项目的组织形式有职能式、项目式和矩阵式。职能式项目组织形式是 指企业按照职能以及职能的相似性划分部门。其优点主要有：有利于企业的技 术水平的提升，资源利用的低成本和灵活性，有利于从整体协调企业活动。也 有如下缺点：部门之间的协调困难，项目组成员责任淡化。 4.1.1公司组织结构 远东仪表公司是一家综合自动化仪表公司，近些年公司不断发展壮大，拥 有集产品研发、产品生产、工程实施于一身的公司的组织管理架构也随着日渐 庞大。为了避免出现“大企业病”（即管理成本高、管理效率低下），也为了更好的降低管理 成本，提高工作效率，远东仪表公司采用先进的管理思想和管理理 念，实现企业的扁平化管理，进一步优化组织管理机构，简化和规范各项业务 流程，切实减少管理层次，提髙运营效率。 远东仪表公司原来采用的是金字塔式的管理结构，管理层级多，信息传递 速度效率以及准确度均不