公司经营决策流程图及管理标准.docx

部门 层级 关联 部门 节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 公司 名称 公司经营决策流程图及管理标准 公司 流程名称 公司经营决策流程 1 流程概要 规范公司经营的决策管理 分公司、事业部、公 总裁 总经理 公司各中心副总 司各部门 A B C D 开始 审批 审批 起 草 起 草 审批 审批 权限 权限 审阅 签发 签发 人 审核、补充、修正 批示意见成文 审核反馈意见 总结成文 结束 签发 日期 NO提出需要决策的事项 NO 拟写决策请求报告 按决策批示意见执行 执行中发现问 Yes 反馈意见 执行 执行情况总结 节 节 点 人 管 理 标 准 任务名 称 提出需 要决 策的事 项 决策请 示的 审批 D 2 D C 3 C 任务程序及重点 任务程序： △公司各职能部门、各分公司、 事业部根据公司的授权，在 授权范围内由各职能部门、 分公司、事业部自行决策。 △超出公司授权的需要决策的 事项，由各职能部门、分公 司、事业部召开内部管理会 议进行充分的讨论并达到共 识，形成文件上报公司决策 层进行决策。 任务重点： △提出需要决策的事项，召开 内部会议充分讨论。 任务程序： △由分公司、事业部、公司各 职能部门拟 -- 定需要决策事 项的报告，上报公司各中心 副总。 时限 根据具体 情况而定 根据具体 情况而定 根据具体 情况而定 责任人 各分公司、 事业部、各 职能部门第 一负责人 各分公司、 事业部、各 职能部门第 一负责人 各分公司、 事业部、职 能部门第一 负责人 相关依据 1． 请示事 项的 审批 文件 2． 决策请 示文 件 决策报告 △由公司各中心副总对决策报 告进行审核，并进行必要的 修正和补充，上报公司总经 理审批。 △由公司总经理对上报的决策 报告进行审批；起出权限的 上报公司总裁审批。 △超出总经理权限的，由公司 总经理审核后上报公司总裁单 审批。 任务重点： △需要决策的事项要具体、及 时，同时公司授权要清晰。 任务程序： △根据公司总经理、总裁对决 策请求报告上的批示意见， 由公司各中心副总整理成文 执行决 C4 件，并下发到请求决策的单 策意见 位执行。 △由相关的各职能部门、分公 司、事业部，根据文件要求 执行决策意见。 根据具体 情况而定， 公司各中心 一般不超 副总 过 6 个工 作日 根据具体 总经理 情况而定 根据具体 总裁 情况而定 由总裁或 2 个工作 各中心副总 总经理决 日 策审批意 见所形成 的批复文 各分公司、 根据具体 件 事业部、职 情况而定 能部门第一 节 节 点 负责人 任务重点： △决策请示的批复要及时，审 批意见要具体，执行部门要 按要求执行到位。 任务名 称 执行过 程中的 意见返 馈 C 5 C 任务程序及重点 时限 责任人 相关依据 任务程序： △在执行决策过程中，如有意 外问题产生， 则由相关部门、 事业部或分公司，拟定书面 的报告，报公司各中心副总 经理。 △由各中心副总经理审核，并 提出具体的解决方案上报公 司总经理审批。 △权限内， 由公司总经理审批。 △权限外，由公司总裁审批。 任务重点： 3 个工作 日 3 个工作 日 依具体情 况而定 依具体情 况而定 各相关部 门、事业部 或分公司负 责人 公司各中心 副总经理 总经理 总裁 1． 各相关 职能部 门、事 业部、 分公司 提交的 书面报 告。 2． 书面报 告的批 复意 见。 执行情 况总结 △各职能部门、事业部或分公 司反馈意见要及时，并形成 书面报告，批复要及时。 任务程序： △各职能部门、事业部、分公 司反馈的意见报告，经总经 理、总裁审批后，要按照批 复意见执行。 △各职能部门、事业部、或分 公司要及时对执行的结果进 行总结，报公司各中心副总 C8 经理。 △公司各中心副总根据上报的 总结报告，形成综合的书面 总结报告，上报公司总经理 审阅。 任务重点： △总结要及时、具体、客观， 要有依据。 依具体情 况而定 依具体情 况而定 1 个工作 日