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计划工作开展思路 计划管理工作开展思路 一、 计划管理部工作内容： 1、 初步建立集团计划管理体系，开展集团计划管理工作。 计划管理体系.docx 2、 参与新项目的推进工作，根据领导安排重点跟踪开展项目推进工作。 3、 参与投资测算相关工作，提供项目建设阶段周期计划供投资测算参 考。 4、 配合集团体系流程梳理创建工作，建立丰盛—泰景—分公司之间的流程对接（主要是配合财务相关流程）。 二、 近期拟建立的计划管理工作： 1、 建立公司主要管理人员、职能部门、分公司年度工作计划，汇总提炼形成公司年度工作计划，作为工作指标及考核依据（8.15 完成）。在年度工作计划的基础上逐步分解到月度工作计划（8.30 完成）。（计划 的建立） 2、 初步建立个人工作计划及汇报制度：（计划的反馈） 根据公司目前的实际情况，计划周期为月度及每周。（从 9 月份开始） 实施） 周工作计划及汇报.xlsx 3、 初步建立总部各部门工作计划及汇报制度：（计划的反馈） 暂以部门为计划和汇报单元，计划周期为每周。（从 9 月份开始实施） 部门周工作计划及汇报.xlsx 4、 初步建立各分公司工作计划及汇报制度：（计划的反馈） 第 1 页第 1 页 计划工作开展思路 分公司工作计划以所属项目为计划和汇报单元，划分为跟踪项目、 推进项目、在建项目三类，其中在建项目按照固定的表式填写。（从 9 月 份开始实施） 项目月计划月总结.xls 项目周简报.doc 跟踪项目和推进项目由于情况不一，暂不设定固定的表式，根据实 际开展工作情况进行文字描述。 5、 初步建立计划管理部月度汇报制度：（计划的跟踪梳理） 集团计划管理部根据工作开展情况成熟程度，逐步开展整个集团业 务板块月度汇报，制作相应的汇报表，向总裁室进行专题汇报。（从 9 月 初开始实施） 6、 建立并完善在建项目全生命周期控制性考核计划。（在建项目 9 月 初完成） Project 表式由各分公司（项目部）上报，经集团计划部审查、总 裁批准。 7、 建立完善项目月度资金计划及付款情况月度统计表，并建立上报审 批流程。 Excel 表式经集团财务批准后实施（从 9 月份开始实施） 工程资金报表.xls 第 2 页第 2 页 计划工作开展思路 第 3 页第 3 页